7月13日上午，公司在工业园三楼会议室召开了经济责任制考核专题会，就6月份重点工作安排的完成情况进行了系统回顾和总结。公司领导乔新涛、姜华、王汉臣、郭方、丁珏、李允东、冀红波及各职能部门主要负责人参加了会议。会议由董事长、总经理乔新涛主持。会上，公司领导按照既定程序，依次介绍了各分管口上6月份重点工作安排的完成情况。工程部、发展规划部分别就当期产值、销售收入等完成情况作通报。

在认真听取汇报后，乔新涛指出，从各分厂、子公司上半年的产值、销售收入、利润完成情况来看，公司上半年总体指标均已完成，较去年同期有较大进步，但还有部分实体单位在完成销售收入、实现利润等方面仍与年度指标存在一定差距，主要原因在于市场拓展不够、产品质量差、基础管理不到位。他强调，十二分厂和十三分厂在市场拓展上有差距，要努力开发新产品、开拓新市场；精铸公司要严格按照各项规章制度进行生产经营活动，不断向管理要效益，切实提升内部管理水平；装备公司要在拓展产品市场的同时，继续抓管理促提升，严格控制人力资源成本，积极引进技能人才，努力提高职工队伍的整体技能操作水平。

针对下一步的工作，乔新涛强调，一是基础管理工作要常抓不懈，相关职能部门要继续加大对原材料及在产品的监管力度，确保原材料管理受控。二是加大产品开发和市场拓展的力度，各经营实体要充分了解本单位真实生产能力，要有方向、有重点的去寻找符合自身条件的产品，做到有的放矢搞产品开发。

针对将要进行的上半年经营成效分析工作，乔新涛指出，召开经营成效分析会的目的就是要对照目标找差距。各实体单位要重点分析未完成指标的根本原因，制定相应的整改措施，努力完成今年的经营目标。规划部、工程部、开发部、人劳部、财务部等与生产经营主要指标相关紧密的职能处室要对标年度目标责任书及本单位岗位职责，认真分析，重点查找不足与工作差距。要透过分析，发现问题，采取措施去解决问题，促使公司的整体经营质量和管理水平上台阶。

在谈及“十四五”规划纲要编制工作时，乔新涛强调，公司各实体单位要结合实际制定符合自身情况的“十四五”发展规划内容。规划部门要对各实体单位的规划草案进行综合平衡后拿出公司的总体方案，公司的“十四五”规划不仅要强调物质文明建设，也要强调精神文明建设，要努力使企业物质文明和精神文明建设达到一个新水平。

会上，乔新涛还就南阳工业园一期工程的竣工验收、郑州装备搬迁项目后续工作的推进等重点工作进行了安排部署，并提出了明确要求。

最后，企管办在会上通报了公司6月份经济责任制考核结果：因生产计划指标完成较好，机电公司和工程公司分别被嘉奖2分；工程公司因货款回收不及时被扣罚2.7分。因销售收入、生产计划、货款回收、利润指标未完成，十二分厂被扣罚11分，十三分厂被扣罚7.5分。因实现利润和货款回收指标未完成，精铸公司被扣罚4.5分，装备公司被扣罚5.4分。装备公司因综合考核不达标被扣罚2分；因产成品管理不规范被扣罚0.5分；因安全管理不到位被扣罚0.1分；因材料占用金额高被扣罚0.5分。发展规划部、人力资源部、工程部因综合考核不达标，分别被扣罚1分。后勤管理部因小乔房屋资产处理工作未达到预期目的被扣罚1分。工业园实施组、计划组及相关人员因一期工程验收工作不扎实造成延期被扣罚1分。