关于精铸公司的工作，乔新涛强调，通过对精铸公司审计暴露出其内部管理混乱等诸多问题。精铸公司须进一步提高思想认识，端正工作态度，要不断加强内部管理，全面提升业务能力和管理水平。公司主管领导与相关职能部门要积极督促和指导，严格要求其按照公司制度认真做好各项管理工作，切实帮助精铸公司走出困局。      

关于质量管理工作，乔新涛指出，产品质量关系到公司未来的生存和发展，在产品质量管理上绝不能有任何松懈和思想滑坡，要高标准、严要求做好军品生产工作。各实体单位要严格按照质量管理体系标准执行，要拿出严肃认真的工作态度，牢固树立“产品质量重于泰山”的思想。只有不断提升质量意识，强化责任监督，公司才能在日益激烈的竞争中生存和持续健康发展。

在谈到成本管理工作时，乔新涛强调，财务部门要充分认识到各实体单位当下的成本管理水平与公司发展要求之间存在的差距，要坚持向管理要效益，着力在成本管理上下功夫。

会上，乔新涛还就军品保密认证、南阳工业园一期工程的竣工验收、郑州装备搬迁项目后续工作的推进等重点工作进行了安排部署，并提出了明确要求。

    最后，企管办在会上通报了公司5月份经济责任制考核结果：机电公司因产品质量问题被扣罚1分。工程公司因产成品管理不到位被扣罚0.5分。精铸公司因异地库存入账不及时被扣罚0.5分；因产品质量问题被扣罚2分；因综合评价不合格被扣罚1分。后勤管理部因小乔公有房产问题跟进不及时被扣罚1分。因综合评价不合格，发展规划部、产品开发与技术质量部、人力资源部和工程部分别被扣罚1分；财务审计部被扣罚2分。