为进一步推进2020年度生产作业实施进度，确保完成军品生产任务，5月30日下午，机电公司在办公楼一层会议室召开6月份生产作业会议，对5月份生产进度和产品质量进行分析讨论，对6月份生产任务进行安排部署。机电公司领导冀红波、胡铭、周文召等党政联席及机电公司技能骨干相关人员参加了会议。

    会上，总经理冀红波对军品产品的进展情况进行认真梳理，分析生产滞后的原因和存在的问题，并提出切实可行的解决措施和建议。各技能骨干和班组长针对各小组所加工的产品和生产过程中出现的质量问题从生产过程中查找原因并提出改进措施，确保产品质量做到“动手及负责”，提倡“零失误”，做到产品质量100%合格。

    最后，机电公司总经理冀红波对6月份生产作业进行了安排部署并提出了五点要求：一要高度重视产品质量，突出重点。各班组要把生产作业的实施放在心上，质量抓在手上，军检项目产品要突出重点，狠抓难点。二要科学部署生产任务，统筹安排，确保6月份生产作业计划按时保质保量的完成。三要尽职尽责，有机衔接。管理人员要做好服务、监督及检查工作，生产班组做好产品进度跟踪及协调工作，明确工作流程，确保产品从计划制定到现场实施的各个环节有机衔接，高效有序推进生产。四要未雨绸缪，防微杜渐。对质量和安全要时刻关注，提前进行预判，不能掉以轻心，存在问题要提前上报，不能延误时机。五要全力推进，动态管理。公司将组织相关人员进行检查考核，全力推进生产，全面抓好质量安全，确保6月份生产任务顺利完成。