5月11日上午，公司在工业园三楼会议室召开了经济责任制考核专题会，就4月份重点工作安排的完成情况进行了总结和考核。公司领导乔新涛、姜华、王汉臣、郭方、丁珏、李允东、冀红波及各职能部门主要负责人参加了会议。会议由董事长、总经理乔新涛主持。

会议按照既定程序，由公司领导依次介绍了各分管口当期重点工作安排的完成情况。发展规划部、工程部分别就各主营实体单位4月份销售收入、产值等完成情况作了通报。乔新涛在听取汇报后，就4月份工作存在的不足和问题进行了客观的分析，并指出了今后应努力的工作方向。

关于两个铸造单位的管理工作，乔新涛强调，任何质量事故的发生都是因为管理松懈和缺乏责任心造成的。由于铸造生产对原材料的需求较大，且生产工艺比较复杂，试制出的产品是否符合验收标准，每一道工序的把控都十分关键。实体单位负责人一定要俯下身子抓管理、促提升，不断夯实管理基础，要充分发挥精益求精的工作作风和严肃认真的工作态度，切实提升实体单位管理成效上台阶。

关于财务审计工作，乔新涛指出，内部审计是公司最重要的一道关口。目的就是防范错弊，最大限度地降低生产经营风险，对企业的长久发展是百利而无一害的。审计工作绝不是查查账就可以了，要严格按照规定程序审核各单位的业务流程，帮助规避风险。通过对各实体、子公司的检查监督，找出薄弱环节，切实起到风险的预警作用，为公司实现年度经营目标打下结实的基础。

在谈及机电公司的工作时，乔新涛强调，一要做好军品资质认证的准备工作，相关部门要通力配合，确保保密认证工作稳步推进；二要继续加大其他产品开发力度，力争形成新的经济增长点。

会上，乔新涛还就郑州装备搬迁项目后续工作的推进及南阳工业园一期工程的竣工验收等重点工作进行了安排部署，并提出了明确要求。

最后，企管办在会上通报了公司4月份经济责任制考核结果：机电公司因军品生产上量工作积极主动有成效被嘉奖0.5分。工程公司因产成品数量纠正不及时被扣罚0.5分。精铸公司因缴纳罚款不及时和产成品未按要求办理出门手续被扣罚1分。十二分厂因产品管理不到位及原材料验收与发放不符被扣罚3分。发展规划部因2019年经营结果考核工作积极认真被嘉奖1分。产品开发与技术质量部因军品上量生产保障工作有成效被嘉奖1分。后勤管理部因小乔公有住房处置前期工作进度缓慢被扣罚2分；因后期工作抓的好有成效被嘉奖1分。