1月13日上午，公司在工业园三楼会议室召开了12月份经济责任制考核专题会，就12月份重点工作安排的完成情况进行了系统回顾和总结。公司领导乔新涛、姜华、王汉臣、郭方、丁珏、李允东、冀红波及各职能部门主要负责人参加了会议。会议由董事长、总经理乔新涛主持。

    会议按照既定程序，由公司领导依次介绍各分管口上当期重点工作安排的完成情况。工程部、发展规划部在会上分别通报了各主营实体单位年度生产计划和销售收入完成情况。乔新涛在认真听取各方工作汇报后，他指出，从财审部门提供的报表来看，公司各项经营指标全面完成并取得近年来历史最好成绩，值得肯定。但还有一些不足之处应引起我们的高度重视，要切实采取有效措施在下一步的工作中去努力解决。

    针对地位相对重要且亏损额度较大的十二分厂等单位，乔新涛强调，各主管领导要进一步提高认识，切实负起责任，及时发现问题，排查、分析造成亏损的原因，要及时采取补救措施进行纠正。财审、规划、生产等部门，要切实掌握各主营实体单位当期生产经营的真实情况，搞好监督和考核。

    针对安全管理工作，乔新涛指出，安全是保障企业运行、发展的重要前提。各实体单位要不断强化安全意识，时刻牢记安全生产的重要性；要加强现场管理的力度，杜绝安全隐患的发生。只有人人绷紧“安全第一”这根弦，公司才能健康可持续的发展。

    针对基地铸造的工作，乔新涛强调，十二分厂要在提高产品质量上下大功夫，要多想办法，多动脑筋，要善于主动查找问题和解决问题。产品开发部也要切实帮助分厂攻克一些技术难题，力争在提质上量实现新的突破。

    会上，乔新涛还就南阳工业园土地手续后续工作、2019年下半年经营成效分析等重点工作进行了安排部署，并提出了明确要求。

    最后，企管办在会上通报了公司12月份经济责任制考核结果：机电公司因完成生产计划、实现利润两大主指标被嘉奖2.7分；因生产经营工作积极主动且成效显著被嘉奖1分。工程公司因完成生产计划、销售收入、实现利润三大主指标被嘉奖8分；因货款回收不及时被扣罚0.6分。精铸公司因未完成销售收入、实现利润和货款回收三大主指标被扣罚4.3分；因质量管理和产品管理不到位被扣罚2.5分。装备公司因未完成生产计划、实现利润和货款回收三大主指标被扣罚4.8分；因产品管理不到位被扣罚0.2分。十二分厂和十三分厂因未能完成生产计划、销售收入、实现利润、货款回收四大主指标，分别被扣罚7.7分和7.4分；十二分厂因产品良品率不达标和管理不到位被扣罚5分。公司办公室因按时完成两会报告被嘉奖1分。产品开发与技术质量部因产品开发工作积极主动被嘉奖1分。因对十二分厂监管不到位，发展规划部、工程部和产品开发与技术质量部分别被扣罚2分，财务审计部被扣罚1分。