12月13日下午，公司在工业园三楼会议室召开了11月份经济责任制考核专题会，就11月份重点工作安排的完成情况进行了系统回顾和总结。公司领导乔新涛、姜华、王汉臣、郭方、丁珏、李允东、冀红波及各职能部门主要负责人参加了会议。会议由董事长、总经理乔新涛主持。

     会上，公司领导按照既定程序，依次介绍了各分管口上11月份重点工作安排的完成情况。发展规划部和工程部分别就当期销售收入与产值完成情况进行了通报。在认真听取各方工作汇报后，乔新涛指出，从当前的统计数据来看，公司主营实体单位总计在完成销售收入、实现利润等方面创历史新高，成绩值得肯定。但部分实体单位仍与年度指标存在一定差距。他强调，我们一定要坚定不移搞产品开发与市场拓展，在现有基础上，进一步拓展开发渠道。各主营实体都要在市场开发和产品开发上下大气力，两个铸造单位更要努力在产能提升和质量提升上动脑筋。

     针对下一步的工作，乔新涛强调，一要继续在成本管理工作上下功夫。十二分厂和精铸公司要狠抓原材料、产成品和在产品的管理，在上游对原材料进行控制，要仔细参照消耗定额的标准来提高技术、质量等相关指标水平，以最大限度降低成本；在中游对在产品进行控制，要严格执行在产品管理办法，使每批次产品的流动走向具有追溯性；在下游对产成品进行控制，要认真把好最后的检验工序，避免批量事故的发生，切实为公司经营效益的提高打下坚实基础。二要继续在产品开发与市场拓展上下功夫。十三分厂和装备公司要时刻牢记肩上的重担，要坚持“走出去”“请进来”的努力方向，结合自身实际情况，加强与先进单位的沟通交流，并有针对性的参加一些省政府部门、行业协会等举办的相关展销会、博览会，从中物色可供开发的信息和可供合作的专利项目等。三要在提高报表的准确性上下功夫。报表是反映实体生产经营状况的重要途径，所以各实体单位领导一定要引起重视，按照统一的时间节点如实准确填报。各相关部门也要履行自己的职责，要深入分析、认真审核，坚持做到月月有系统的分析，切实为公司决策提供可靠保证。

     会上，乔新涛还就郑州装备项目的相关工作、2020年度经营目标和财务预决算初案等重点工作进行了安排部署，并提出了明确要求。

     最后，企管办在会上通报了公司11月份经济责任制考核结果：财务审计部因2020年财务预算完成不及时被扣罚0.5分。招待所因能源管理不到位，电费缴纳不及时被扣罚2分。