10月16日下午，公司在工业园三楼会议室召开了9月份经济责任制考核专题会。就9月份重点工作安排的完成情况进行了总结与考核。公司领导乔新涛、姜华、王汉臣、郭方、丁珏、李允东、冀红波及各职能部门主要负责人参加了会议。会议由董事长、总经理乔新涛主持。

    会上，公司领导按照既定程序，依次介绍了各分管口上9月份重点工作安排的完成情况。发展规划部分别就各主营实体单位三季度的销售收入完成情况向会议作了通报。工程部在会上就三季度各主营实体单位产值完成情况进行了通报。

    在认真听取各方工作汇报后，乔新涛就公司各主营实体单位当期实现利润情况及1至9月份产值完成情况进行了对比分析。在系统分析后，他指出，今年1至9月份公司整体较去年同期相比有较大提高，主要体现在产值与利润的持续提升。但是，从当前的统计数据来看，要实现今年的既定经营主指标还尚存一定差距，应引起我们的重视。各实体单位要抓紧年底前这段有限时间，要进一步拓展市场，加大生产任务量，继续在提质上量上下功夫。

    针对下一步的工作，乔新涛强调，一要继续加强成本管理工作。不断提升对原材料、在产品和产成品的精准控制，做到账实相符，心中有数。要依托公司相关制度文件，从源头上把成本能耗降下来，着力提升经营质量和经营效益。二要努力提高产品开发力度与市场拓展。各实体单位领导要有清醒的认识，要认真分析生产任务不饱满的原因，市场调研是否深入，产品梳理是否合理全面。要奉行“广撒网,择优而从之”的原则，一边干一边寻找更具竞争力的产品，切实让我们的生产人员与设备始终保持良好的工作状态。三要继续做好货款回收工作。各实体单位领导要端正态度，认清形势，要多与外协厂家沟通交流，尽可能将货款回收工作落实到位，也为今后的长远合作打下坚实的基础。四要努力做好报表的口径统一工作。针对报表质量问题，财务、计划、生产、人力资源等部门，要时刻保持精益求精的工作态度，努力在进一步提高报表的准确性上下功夫。

    会上，乔新涛还就郑州装备项目的相关工作、南阳工业园土地手续后续工作的推进等重点工作进行了安排部署，并提出了明确要求。

    最后,企管办在会上通报了公司8月份经济责任制考核结果：十二分厂和十三分厂因未能按期完成三季度的生产计划、销售收入、实现利润、货款回收四大主指标，分别被扣罚7.35分和7.65分。十三分厂和装备公司因厂志编写未按要求完成，分别被扣罚1分。机电公司因生产组织得力，产值创新高被嘉奖1分。公司工会因国庆文艺汇演组织效果好，被嘉奖2分。公司办和后勤管理部因国庆文艺汇演组织配合好，分别被嘉奖1分。