为了充分评价南阳向东公司质量管理体系运行的充分性、适宜性和有效性，对质量体系运行过程中存在的主要问题进行分析，并提出改进方向。9月27日,公司在工业园三楼会议室组织召开了2019年度质量体系管理评审会议。公司领导、分厂及相关职能部门主要负责人参加了会议。会议由总工程师郭方主持。

    会上，按照会议流程，职能处室及分厂负责人分别对本单位2019年度体系运行情况进行了总结报告。接着，工程部、发展规划部、财务审计部、产品开发与技术质量部分别作《产品质量综合分析报告》《顾客满意度评估报告》《质量经济性分析报告》《工艺纪律执行情况报告》等。

    在总工程师郭方提交《公司2019年度质量体系运行报告》后，与会人员根据体系运行情况结合本单位在运行过程中发现的问题进行了发言讨论。监事会主席王汉臣指出，质量管理部门应牵头对各实体人、机、料、法、环、测各方面检查，加大奖惩力度。副总经理李允东指出，在质量体系正常运行的过程中，职工的质量意识都有了很大提高，但分厂在质量管理上距标准要求还有一定差距，希望各职能处室多给予指导、帮助。总工程师郭方指出，质量管理要以顾客为关注焦点，要高度重视顾客满意度调查中顾客提出的问题，快速反应，作出纠正预防措施，实施并验证其有效性。

    发言讨论后，监事会主席王汉臣作了《管理评审结论》，在评审结论中既肯定了成绩，同时也指出了存在的问题。同时，针对今后的重点工作，他要求，一是对于存在的不足，要提出整改措施，按要求、按节点整改到位，并进行监督检查，不放过任何一个环节，确保公司质量体系运行的实效性，有效性；二是修订质量管理体系中不适应部分，使它真正成为指导生产过程、控制产品质量的标准；三是要把日常的生产经营与体系文件运行有机地结合起来，让质量管理工作常态化、制度化，真正做到向质量要效益，用质量保效益，从而促进公司稳步、健康地发展。