9月12日下午，公司在工业园三楼会议室召开了8月份经济责任制考核专题会。就8月份重点工作安排的完成情况进行了系统回顾和总结。公司领导乔新涛、姜华、王汉臣、郭方、丁珏、李允东、冀红波及各职能部门主要负责人参加了会议。会议由董事长、总经理乔新涛主持。

    会上，公司领导分别介绍了各分管口当期重点工作的完成情况。发展规划部在会上通报了各主营实体单位8月份的销售收入完成情况，工程部也就各主营实体单位8月份生产计划完成情况作了通报。乔新涛在认真听取汇报后指出，8月份产值、销售收入和利润等指标与去年同期相比有较大进步，但与年度指标相比仍有较大差距。

    关于基础管理的工作，乔新涛强调，要充分发挥各职能部门的主观能动性。要鼓实劲、出实招、见实效，要及时发现问题，尽快完善新的管理办法，不断健全规章制度，切实帮助各分厂、子公司稳步进入良性发展的轨道上来。

    关于内部管理的工作，乔新涛指出，各实体单位领导要在其位、谋其职，要切实保持“万丈高楼平地起”的实干意识和精神。要不断强化管理制度、严控生产过程、努力提高产品质量，使经营效益再上新台阶。

    关于产品开发与市场拓展的工作，乔新涛强调，优秀稳固的产品及市场不仅是各分厂、子公司生存发展的源动力，更是公司实现年度生产经营目标的保障与支撑。各实体单位领导要有清醒的认识，要坚决树立“手中无粮，心中就慌”的忧患意识，杜绝“等、靠、要”的懒惰思想。要多下功夫跑市场、寻找新产品，尽可能与多方厂家建立合作关系，不断充盈本单位的市场与订单，为年度指标的完成打下坚实的基础。

    关于成本管理的工作，乔新涛指出，财审部要对现阶段各分厂、子公司的货款回收情况进行认真梳理，并保障已建立的防控预警机制切实有效，时刻关注各实体单位的资金使用现状。形成一个健康的流转循环系统，切实避免资金使用的不良情况发生。

    会上，乔新涛还就郑州装备项目的相关工作、公司实体环保等重点工作进行了安排部署，并提出了明确要求。

    最后,企管办在会上通报了公司8月份经济责任制考核结果：十二分厂因产成品管理不规范被扣罚2分；因未按照通知要求进行整改被扣罚1分。机电公司因400#争取上量工作认真效果好被嘉奖1分；积极添置设备提升军品生产能力被嘉奖0.5分；积极参加市职工技能大赛被嘉奖0.5分。工程公司因积极参加市职工技能大赛并取得优异成绩被嘉奖1分。精铸公司综合评价被扣罚1.5分。产品开发与技术质量部产品开发工作认真被嘉奖1分。财务审计部积极按照通知要求认真及时整改被嘉奖0.5分；因综合评价被扣罚0.5分。