8月10日上午，公司在工业园三楼会议室召开了7月份经济责任制考核专题会。就7月份重点工作安排的完成情况进行了通报和考核。公司领导乔新涛、姜华、王汉臣、郭方、丁珏、李允东、冀红波及各职能部门主要负责人参加了会议。会议由董事长、总经理乔新涛主持。

    会上，公司领导分别介绍了各分管口当期重点工作的完成情况。发展规划部、工程部分别就各主营实体单位7月份销售收入、产值等完成情况作了通报。乔新涛在听取汇报后指出，从报表数据来看，公司7月份的经营情况较上年度同期有明显进步，成绩值得肯定。

    针对成本管理的工作，乔新涛强调，召开成本管理专题会要有目的性，通过分析和筛查让一些看不见的问题和不足之处慢慢浮出水面，找出原因对症下药，切实帮助两个铸造单位扭转不利的局面。针对基础管理的工作，乔新涛要求，各职能部门要继续加强引导，督促各实体单位认真执行公司印发的管理制度文件，使经营管理逐步规范化、精细化、准确化。针对原材料定额管理的工作，乔新涛指出，各分厂、子公司要严格按照量本利的要求合理分配原材料的使用，要认真采集基础数据，要重点就动能成本、原材料价格等要素做深入了解和综合分析，切实找准新产品盈亏平衡点，进一步提高产品开发的质量和成效。针对质量管理的工作，乔新涛强调，要牢固树立“质量影响效益”的思想，不能盲目为了完成指标任务而放松产品质量的管理。既要保证质量，也要完成产量，杜绝重产量不重质量的现象继续发生。

    针对上半年经济成效分析工作，乔新涛强调，各实体单位领导要继续加强学习、提高认识、转变思想。在工作态度方面一定要与公司的经营理念相契合，牢记生产经营指标的重要性，时刻保持紧迫感和责任感。针对会上发现的问题要深入分析、认真讨论、系统构思。各实体单位要相互交流协作，取长补短，并结合本单位自身情况，制定整改方案和措施，切实让成效分析会起到应有的效果。

    会上，乔新涛还就郑州装备项目的相关工作、南阳工业园土地手续后续工作的推进等重点工作进行了安排部署，并提出了明确要求。

    最后,企管办在会上通报了公司7月份经济责任制考核结果：十二分厂和十三分厂因新产品开发不到位，分别被扣罚2分。机电公司因产品开发成效好，被嘉奖0.5分。工程公司因产品开发成效显著被嘉奖1分，因产品管理不到位被扣罚0.5分。精铸公司和装备公司因产品开发没有完成指标，分别被扣罚0.5分。发展规划部因上半年经营成效分析会组织得力，被嘉奖1分。产品开发与技术质量部因上半年产品开发服务不到位，被扣罚1分。人力资源部因中层干部培训学习组织得力、效果好，被嘉奖1分；因厂志资料收集编辑工作完成较差，被扣罚3分。技校、财务审计部、党群工作部因厂志资料收集编辑工作完成较差，分别被扣罚3分。工会因夏日送清凉活动组织较好，被嘉奖1分。