7月12日下午，公司在工业园三楼会议室召开了6月份经济责任制考核专题会。就6月份重点工作安排的完成情况进行了通报和考核。公司领导乔新涛、姜华、王汉臣、郭方、丁珏、李允东、冀红波及各职能部门主要负责人参加了会议。会议由董事长、总经理乔新涛主持。

    会上，公司领导分别介绍了各分管口当期重点工作的完成情况。发展规划部、工程部分别就各主营实体单位上半年销售收入、产值等完成情况作了通报。乔新涛在听取汇报后指出，从统计数据来看，公司前半年的经营情况较上年度同期有明显进步，但完成销售收入、实现利润等方面与年度经营目标还有一定差距。应引起我们两级领导干部和相关单位的高度重视，要积极采取有效措施努力加以解决。

    针对下一步的工作，乔新涛强调，加强成本管理工作是我们当前的主要工作之一，各实体单位作为此项工作的第一责任主体一定要高度重视，要牢固树立“不获全胜绝不收兵”的思想，努力做好此项工作。各职能部门要积极主动的协助实体单位开展工作，不断改进、完善管理制度，使其尽快扭转当前不利的局面。要做好货款回收的预警工作，加强风险防控。针对各经营实体存在的问题，乔新涛强调，一是注重学习提升，各主营实体单位领导要加强学习，不断完善管理制度，努力提高管理水平。二是继续加强新产品开发力度，努力开拓市场，寻求一些具有核心竞争力的产品，为公司的可持续发展提供强有力的保障。三是各相关实体单位一定要提高认识，加大基础管理力度，要持之以恒、常抓不懈，切实按照质量体系运行要求来规范产成品管理等工作。四是加大货款回收力度，提高货款回收率，使各主营实体单位能够良性运转。

    会上，乔新涛还就郑州装备项目的相关工作、南阳工业园土地手续后续工作的推进、厂志初稿续编等重点工作进行了安排部署，并提出了明确要求。

    最后,企管办在会上通报了公司6月份经济责任制考核结果：因年度生产计划、利润总额、货款回收指标未完成，十二分厂被扣罚6分；十三分厂被扣罚6.6分；机电公司被扣罚1.95分；工程公司被扣罚1.5分；精铸公司被扣罚3.75分；装备公司被扣罚5.7分。十二分厂和精铸公司因产成品管理不到位分别被扣罚3分和2分。发展规划部因对十二分厂和精铸公司产成品管理工作督促指导效果不好被扣罚2分。工程公司因生产计划完成、利润指标完成分别被嘉奖2分和6分。产品开发与技术质量部因对十二分厂质量管理工作积极主动被嘉奖1分。