6月11日下午，公司在工业园三楼会议室召开经济责任制考核专题会，就5月份重点工作安排的完成情况进行了总结和回顾。公司领导乔新涛、姜华、王汉臣、郭方、丁珏、冀红波及各职能部门主要负责人参加了会议。会议由董事长、总经理乔新涛主持。

  会议按照既定程序，由公司领导依次通报了各分管口当期重点工作的完成情况。工程部、发展规划部等单位领导分别就公司各主营实体单位5月份的产值、销售收入等完成情况作了通报。在认真听取各方工作汇报的基础上，乔新涛又通报公司当期利润指标完成情况，在此之后他指出，从当前的统计数据来看，公司三大经营指标总体完成情况较上年度同期相比略有增长，经营状态整体受控。但装备公司与十三分厂经营主指标较去年同期有所下降，经营状况依旧十分严峻，各实体单位要振奋精神、鼓足干劲，全面抓好各项指标进度，确保完成上半年各项经营目标。

  针对十三分厂的工作，乔新涛强调，一是分管口领导要提高站位，积极主动地去出主意、想办法帮助改善十三分厂的经营状况。二是十三分厂的市场拓展依然是重中之重的工作。三是财务审计部要充分发挥部门职能作用，重点关注原材料的涨幅动态，与工程部积极开拓市场渠道，严格落实审价制度，认真做好量本利分析，把握好产品盈亏平衡点，真正做到心中有数，着力提升十三分厂的经营效益和经营质量。

  针对装备公司的工作，乔新涛指出，目前装备公司仍处于亏损状态。但通过领导班子积极跑市场，狠抓内部管理等可以看到装备公司想要改变现状的决心，相信装备公司领导班子依托地理位置优势，加大产品开发和市场拓展的力度，能够带领装备公司全体职工尽早摆脱目前的困境。

  在谈到质量管理和市场拓展的工作时，乔新涛强调，一是机电公司作为军品生产的主要承制单位，质量管理工作要常抓不懈，进一步强化本单位人员的质量意识。二是产品开发与技术质量部要不断跟踪军品的现行生产，重点关注产品质量和生产过程，发现问题及时处理，避免造成不必要的损失。三是要持续关注生产经营及市场拓展较差的实体单位，技术处要会同相关单位和部门召开具有针对性的专题会，群策群力去拓展市场，尽全力扭转或改善订单量任务不足的局面。

  会上，乔新涛还就一期一批建设项目规划审核、一期二批工程规划审批、十二分厂设备购置及退休人员移交等重点工作进行了安排部署，并提出了明确要求。

  企管办在会上通报了公司5月份经济责任制考核结果：人力资源部2020年度绩效工资兑现成效好被嘉奖1分。后勤管理部职工食堂员工就餐安排不细致被扣罚1分。