4月13日上午，公司在工业园办公楼三楼会议室召开经济责任制考核专题会，就3月份公司重点工作安排完成情况进行系统回顾与考核。公司领导乔新涛、姜华、王汉臣、郭方、丁珏、李允东、冀红波及企管办等有关职能部门负责人参加了会议。会议由董事长、总经理乔新涛主持。

     会上，公司领导按照既定程序，依次介绍各分管口当期重点工作安排的完成情况。工程部和发展规划部分别在会上通报了一季度各主营实体单位产值和销售收入完成情况。乔新涛在认真听取汇报后，对一季度的工作给予肯定。他指出，一季度产值、销售收入和利润等指标与去年同期相比有较大进步，但与年度指标相比仍有明显差距。

     针对下一步的工作，乔新涛强调，一要继续狠抓内部基础管理，要在对实体规范化管理上下功夫。要针对目前管理的薄弱环节继续制定、修订和完善公司的成本管理办法等规范性文件，做到各项管理都具有规范性和针对性，使执行更具有可操作性，要严格做到有章可循，确保考核落到实处、见到实效。同时，对子公司和分厂在管理上要有所区别。各相关职能部门要积极督促和指导各主营实体单位严格按照文件制度要求认真做好各项管理工作；在检查中，对子公司重点检查其是否按照公司文件及子公司制度要求执行，对分厂重点检查其是否按照公司文件要求执行，并针对检查情况及时督促制定整改措施并跟踪考核，确保管理考核落地。文件与制度要及时改进，以适应不断发展变化的企业经营实际。二要突出重点抓管理。一是要在成本上抓重点。首先要抓两个铸造单位（精铸公司和十二分厂），要从原材料及在产品上抓起，确保原材料管理受控。二是要狠抓产成品管理。要检查各主营实体单位是否按照文件制度要求执行。生产经营口一定要高度重视此项工作，要不断采取得力措施，在抓实抓细上下真功夫，进一步提升管理能力和管理成效，确保基础管理上台阶。三要继续加强新产品开发。开发口工作进展越来越有成效。各主管口领导要切实重点关注各分管口新产品开发工作，要着力在指导和帮助各子公司、各分厂提高开发成效上下功夫。四要继续加强货款回收工作。财务审计部要继续加强货款回收风险防控的预警工作，切实帮助各主营实体单位进一步降低财务风险，着力改善和提高生产经营质量。同时，要加强考核。

     会上，乔新涛还就郑州装备生产区土地相关事宜等其他重点工作作出安排部署。

     企管办在会上通报了公司3月份经济责任制考核结果：

     发展规划部因及时完成了2018年度各单位经营成果核算且工作质量较好，被嘉奖1分。人力资源部因在1至2月份各实体工资核算办法追踪中工作认真，被嘉奖1分。精铸公司在年度产品开发工作中因年度构思及专题会准备工作较好，被嘉奖1分；因产成品管理混乱和新产品开发获奖项目在年度经营成果跟踪评价考核中不达标，分别被扣罚1分。机电公司因当期新产品开发成效明显，被嘉奖1分。工程公司因新产品开发获奖项目在年度经营成果跟踪评价考核中成效突出，被嘉奖2.5分；因当期新产品开发成效显著，被嘉奖1分。装备公司因新产品开发获奖项目在年度经营成果跟踪评价考核中不达标，被扣罚0.5分。十二分厂和十三分厂因未能按期完成一季度的生产计划、销售收入、实现利润、货款回收四大主指标，分别被扣罚7.05分和7.5分。