4月9日下午，公司在向东工业园二楼会议室召开了成本分析专题会。公司总会计师丁珏、副总经理李允东以及相关单位的主要负责人参加会议。会议由总会计师丁珏主持。

    会上，丁珏首先强调，2019年公司职能部门的重点工作是成本管理，必须常抓不懈。财务审计部作为公司成本管理的综合管理部门，要努力在系统管理上下功夫,着力实现原材料、在产品、产成品的闭环管理，防止实体单位潜亏，高留低转。各部门之间要相互协作，提高对供、产、销三个环节的管理，切实推进公司成本管理上台阶，为公司领导层决策提供可靠依据。此外，丁珏对相关部门的工作提出了具体要求：

    财务审计部一要准确核算产品成本，进一步提高新产品量本利分析的准确性，在量本利的动态分析上动脑筋、想办法、出实招、见实效。二要长期跟踪新产品的实际成本，每季度或半年对新产品的实际成本与量本利分析对比，从原材料、动能、人工成本、制造费用、期间费用等占用比例，找出差距，修正并调整方案，使量本利分析工作真正落到实处。三要从销售收入、利润、货款回收等方面重视新产品，使生产出来的新产品要卖出去，防止形成新的积压，造成损失，杜绝为单纯完成开发数量而开发的现象，重视开发的实效和成果转换。

    工程部在原材料购进上要有合同订单，购买材料要比质比价，货比三家。材料的使用需按材料消耗定额发出，投入产出要合理，防止原材料积压，造成浪费。流转中的在产品实物量要保持账物一致。

    技术开发部要进一步规范产品生产工艺，制定材料消耗定额，抓好产品质量成本以及报废产品的退回认定等工作。

    人力资源部要合理调控产品的人工成本，与量本利分析中的人工成本对比，提出改进建议。

    发展规划部要对各单位的产成品库存情况要定期检查并考核，对积压产品要及时处理，必要时增加检查次数。

    最后，经过各部门的分析讨论，会议决定先以精铸公司为试点，对原材料、在产品、产成品的管理工作进行检查指导，针对存在的问题和管理的薄弱环节，逐步改进和完善相关管理办法，总结经验教训。在全公司全面贯彻落实会议精神，严格执行公司的各项管理制度，加强各职能部门的成本管理，指导和帮助各实体单位摸清家底，盘活资产，提高管理水平，提升和督促实体改进成本管理工作的实效。