3月11日上午，公司在工业园办公楼三楼会议室召开经济责任制考核专题会，就1至2月份公司重点工作安排完成情况进行系统回顾与考核。公司领导乔新涛、姜华、王汉臣、郭方、丁珏、李允东、冀红波及企管办等有关职能部门负责人参加了会议。会议由董事长、总经理乔新涛主持。

     会议按照既定程序，由公司领导依次介绍各分管口上当期重点工作安排的完成情况。发展规划部在会上通报了各主营实体单位1至2月份销售收入完成情况，工程部就当期产值完成情况也进行了通报。乔新涛在认真听取汇报后，就公司当期实现利润情况进行了通报和分析。他指出，从目前财审部门提供的报表来看，公司1至2月份有部分实体单位在实现利润上与年度指标相比存在较大差距，应引起我们的高度重视，各主营实体单位要继续加大产品开发和市场拓展力度，进一步增强新产品对年度经营指标实现的支撑和保障作用。

    针对存在严重亏损的装备公司等单位，乔新涛强调，一要认真查找根源。各主管领导要进一步提高认识，要切实负起责任，排查、分析造成亏损的原因所在。二要及时发现问题，及时采取补救措施进行纠正。财审、规划、生产等部门，要切实掌握各主营实体单位当期生产经营的真实情况，搞好监督和考核。

    针对管理提升工作。乔新涛指出，一要重视基础工作。计划、财务、工程、人力资源等部门要继续在数据采集的准确性上和报表的真实性上下功夫。各主管领导、分管领导都要熟悉和掌握基层的生产经营状况，各相关部门要采取定期检查或不定期抽查等方式方法，督促和指导各主营实体单位严格按照公司要求认真做好各项统计工作。二要采取措施确保指标分解落实。生产、计划、财务等部门，要认真对照年度指标来衡量和评价各主营实体单位每月、每季度工作完成情况，要不断采取有力措施，确保年度指标分解落到实处。三要继续加强成本管理工作，牢固树立“成本管理必须常抓不懈”的理念，要注重改进和完善相关管理办法。工程部、规划部等部门，要继续在原材料、在产品、产成品等管理上下功夫，继续出台或修订完善相关管理办法，指导和帮助各分厂、子公司提高管理水平，提升管理成效。四要加强货款回收力度。财务部门要进一步加强风险防控，做好预警工作，切实帮助十二分厂、十三分厂等单位进一步改善和提高经营质量。五要进一步加强人才队伍建设。人力资源部要通过建立人才队伍激励机制、出台激励政策，来进一步调动人才工作的积极性和创造性。要实施动态化管理，对考评不合格的予以淘汰，做到有上有下、有进有出。六要继续加强学习，提高认识，牢固树立艰苦奋斗、过紧日子的思想。两级领导干部要率先垂范，不断增强学习的针对性，要通过学习不断提升工作的自觉性、紧迫感以及综合管理水平和能力。

    会上，乔新涛还就公司3月份相关重点工作作出部署并提出明确要求。

    总经理助理王友志在会上通报了公司1至2月份经济责任制考核结果：

    工会因公司“两会”及行政表彰会组织的好，被嘉奖2分；公司办因组织配合的好，被嘉奖1分。发展规划部因2019年度经营责任书完成及时，被嘉奖1分。人力资源部因及时完成公司劳动工资改进及干部调整工作，效果好，被嘉奖1分。财务审计部因2018年度财务决算及年度货款回收工作，工作认真，完成及时，被嘉奖1分。装备公司因财务报表报送不及时，被扣罚1分。