1月21日上午，公司在南阳向东工业园办公楼三层会议室召开2018年经营成效分析会，公司领导、实体及部门的主要负责人参加会议。会议由副总经理李允东主持。

    会上，各实体单位领导首先分别介绍2018年度经营指标完成情况，总结了2018年度生产经营中取得的成绩、经验与不足，汇报了2019年的经营发展思路及应对措施。

    发展规划部、人力资源部、财务审计部、工程部、产品开发与技术质量部的领导先后就公司产成品管理、人工成本管控、货款回收情况、生产成本控制、动能管控、在产品管理、产品质量控制、新产品开发等主管指标的完成情况，向会议作了较为详细的汇报，指出了部分指标未完成的原因、目前存在的问题，并提出今后改进的措施。

    发展规划部介绍了2018年公司整体经营情况，对各单位取得的经营成效与存在不足进行了客观分析，提出了改进措施建议，明确了2019年经营发展思路、主要任务及工作重点。

公司领导分别发表意见，在肯定各单位取得成绩的同时，指出实体要加强横向联合、增进合作力度。职能部门要积极交流工作，加强相互沟通和密切配合工作，在坚定不移地狠抓产品质量、落实新产品开发与货款回收的同时，将实际经营数据与年初预算进行对比分析，提高预算的准确度，认真分析和把控各项经营成本，主动梳理市场与产品，降低成本，提高效益。

    2018年实体设备更新或改造已经完成，生产经营能力在原来基础上有了很大改善，人员也已得到补充，基地生产环境得到明显改善，郑州装备公司顺利完成搬迁进入新场地。从数字上看，产值、销售收入同比均有一定提升，实体整体虽仍处于亏损状态，但首次出现了工程公司这样全面完成年初制定的生产经营目标的单位，体现了主观能动性和开拓市场意识对经营成效的重要影响。我们要借鉴工程公司经验，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的十九大精神，以公司“十三五”规划纲要为核心，以实现扭亏增盈为目标，不畏困难，积极开发新产品，拓展市场，创新工作，全身心投入公司的生产经营，为公司的良性发展做出应有的贡献，争取公司早日实现健康持续发展。