1月11日上午，公司在工业园办公楼三楼会议室召开经济责任制考核专题会，就2018年12月份公司重点工作安排完成情况进行系统回顾与考核。公司领导乔新涛、姜华、王汉臣、郭方、丁珏、李允东、冀洪波及企管办等有关职能部门负责人参加了会议。会议由董事长、总经理乔新涛主持。

    会议按照既定程序，由公司领导依次介绍各分管口上当期重点工作安排的完成情况。发展规划部、工程部在会上分别通报了各主营实体单位年度销售收入和生产计划完成情况。乔新涛在认真听取各方工作汇报后，并就财务报表上公司2017年和2018年实现利润情况进行了对比和分析。他指出，从财审部门提供的报表来看，2018年度经营主指标完成率与上年度相比尚存在较大差距。客观地讲，是在一定程度上受到外部经济形势影响的结果，但究其原因，主要在于机电公司承制的军品订单未能按照既定协议保有量落实，其次在于我们在产品开发与市场拓展方面的努力程度不够有关。对此，应引起我们的高度重视并在今后工作中努力加以克服。

    乔新涛强调，年度指标完成的好不好，产品盈利水平和良品率高不高、综合成本控制合理不合理、货款回收及时不及时是关键因素。我们决不能为完成开发指标而盲目开发、为完成产值指标而蛮干产值。各实体单位和职能部门都要牢固树立一盘棋思想，都要牢固树立成本意识、风险意识和产品开发工作永远在路上的意识，都要积极围绕实现企业和职工利益最大化去努力开展工作和推进工作。

    针对报表质量问题，乔新涛要求财务、计划、生产、人力资源等部门，要大力弘扬精益求精的工作作风，努力在进一步提高报表的准确性上下功夫：一是财务报表主指标的数据采集，要事先与各实体单位取得一致意见；二是要围绕核心指标尤其利润和资金占用等做深入分析；三是要通过分析找出问题所在，及时采取改进和补救措施；四要统一口径，按照统一的时间节点如实填报。切实为公司经营层研判和决策提供可靠保证。他强调，财务部门作为利润指标的主要掌握部门，一定要对各主营实体单位的利润数据做深入详细的分析，要坚持做到月月有系统的分析。其他主要职能部门，也要月月就各实体单位产值指标、销售收入指标、人力资源成本、原材料和产成品管理等作出分析，拿出督促指导实体改进的意见建议去促进问题的解决，去促进经营质量和效益的提升，使管理提升真正落到实处。

    会上，乔新涛还就公司2018年下半年经营成效分析等其他重点工作作出部署并提出明确要求。

    总经理助理王友志最后在会上通报了公司2018年12月份经济责任制考核结果：

    十二分厂因产品管理好，被嘉奖2分；因4项主指标未完成，被扣罚4.35分。十三分厂因产品管理好，被嘉奖2分；因4项主指标未完成，被扣罚7.5分。精铸公司因4项主指标未完成，被扣罚4.95分。装备公司因2项主指标未完成，被扣罚4.2分。工程公司因完成年度生产计划、销售收入指标和利润指标，被嘉奖2分；因货款回收率未达到年度指标要求，被扣罚1.2分。机电公司因3项主指标未完成，被扣罚2.4分。工程部因部门经费超支，被扣罚1分。