11月12日上午，公司在工业园办公楼三楼会议室召开经济责任制考核专题会，就10月份公司重点工作安排完成情况进行通报和考核。公司领导乔新涛、姜华、王汉臣、郭方、丁珏、李允东、冀洪波及企管办等有关职能部门负责人参加了会议。会议由董事长、总经理乔新涛主持。

    会上，公司领导按照既定程序，依次介绍了各分管口上10月份重点工作安排的完成情况。发展规划部和工程部分别就当期和1至10月份销售收入与产值完成情况进行了通报。

    在认真听取各方工作汇报后，乔新涛指出，从当前的统计数据来看，实事求是地说，公司上半年的经营形势较去年同期要好，但从下半年经营态势来看，形势逼人，不容乐观。两级领导干部要进一步认清形势，团结带领职工抓紧有限时间，力争在年底前进一步拓展订单，多在提质上量上下功夫，为较好实现年度经营主指标作出新贡献。

    乔新涛要求，各主管领导和财审、计划、技术和生产等部门，要切实针对目前仍处于亏损状态或仍存在潜亏风险的实体单位进行系统分析，要认真帮助经营成效退步的实体单位查找存在的具体问题，督促和帮助其努力化解存在的根本性问题，使其尽快扭转不利的经营局面。

    乔新涛指出，公司每月召开经济责任制考核会，只是就当期工作完成情况进行系统回顾和考核，会上因时间等因素只是提出各分管口存在的主要问题，要解决这些问题，就要由主管领导定期召集专题会去研究、解决。

    在谈及2019年度经营目标测算工作时，乔新涛强调，经营计划口一定要结合公司发展和各实体实际情况进行目标的量化工作，既要维持年度发展指标的稳定性，又要做到统筹兼顾，不伤及进步单位工作的积极性。他要求，明年各实体单位的经营指标的确定，要力求做到两点：一是对完成今年经营主指标的实体单位不加码，要确保发展后劲；二是对未完成今年经营主指标的实体单位不减码，要确保生存指标的最终实现。乔新涛明确指出，我们这样做的目的就是为了避免“鞭打快牛”，确保进步单位的工作积极性。同时，我们也不搞人为降低生存指标的“粉饰”指标。

    针对财务口工作，乔新涛强调，财务部门要积极参与各主营实体的产品量本利分析活动，要切实了解产品成本构成、成本是否合理。同时，要重点关注并分析那些向母公司借款搞开发的新产品，要切实会同开发、技术等职能部门指导、监督其产品开发工作。要时刻掌握影响量本利的动态因素，要及时帮助实体单位做好动态量本利分析和预警，切实发挥财务部门在量本利分析中的把关作用。

    会上，乔新涛还就铸造产品质量提升、货款回收、技能人才引进等其他重点工作提出明确要求。

    总经理助理王友志最后在会上通报了公司10月份经济责任制考核结果：

    十二分厂、机电公司因现场管理工作成效明显，分别被嘉奖1分；因积极参与合理化建议活动且效果好，分别被嘉奖1分。

    机电公司因产品良品率超指标，被嘉奖1分；因厂志资料搜集较全面，被嘉奖1分。

    工程公司因设备安装一次成功，被嘉奖2分；因厂志资料搜集较全面，被嘉奖1分；因现场管理不到位，被扣罚0.5分。

    精铸公司因采购设备未按子公司采购设备程序办理，被扣罚1分。

    装备公司因报表未按节点报送，被扣罚1分。

    工程部因组织协调工程公司设备安装一次成功，被嘉奖1分。

    产品开发与技术质量部因组织体系外部审核工作扎实，顺利通过，被嘉奖2分。

    财务审计部因当期工作成效明显，被嘉奖1分。

    工会因劳动竞赛组织得力，针对性强，效果好，被嘉奖1分。

    离退休办因重阳节活动组织得力，反响好，被嘉奖1分。

    人力资源部因调资工作认真，宣贯到位，被嘉奖1分；因厂志资料搜集不全面，被扣罚1分。

    公司办因厂志搜集不全面和未按要求完成季度合理化建议提交任务，分别被扣罚1分；因在公司质量体系监督审核中安排周密，服务周到，被嘉奖1分。

    党群工作部（工会）因未按要求完成季度合理化建议提交任务，被扣罚1分。

    郑州装备搬迁项目实施组因未按公司要求节点完成工程增减量核价工作，被扣罚1分。