10月13日，公司在工业园办公楼三楼会议室召开经济责任制考核专题会，就九月份公司重点工作安排完成情况进行通报和考核。公司领导乔新涛、姜华、王汉臣、郭方、丁珏、李允东、冀红波及企管办等有关职能部门负责人参加了会议。会议由董事长、总经理乔新涛主持。

    会上，公司领导按照既定程序，依次介绍了各分管口上9月份重点工作安排的完成情况。发展规划部分别就各主营实体单位9月份和1至3季度的销售收入完成情况向会议作了通报。工程部在会上分别就9月份和三季度各主营实体单位产值完成情况进行了通报。

    在认真听取各方工作汇报后，乔新涛还就公司各主营实体单位当期实现利润情况及1至9月份产值完成情况进行了通报和分析。他指出，从当前的统计数据来看，要实现今年的既定经营主指标尚存在较大差距，不容乐观和懈怠；各实体单位要抓紧年底前这有限时间，在加大货款催收力度的同时，要进一步拓展订单，要继续在提质上量上下功夫。

    乔新涛要求，财务、计划、生产等部门，要根据公司当前经营的总体状况，及时对目前仍处于亏损状态或存在潜亏的实体单位进行系统分析，要认真帮助相关实体单位在深入分析的基础上查找存在的问题，督促实体单位努力改进工作，切实扭转经营中存在的不利局面。他强调，财务部门每月要对财务数据进行一次综合研判和分析，要擅于通过数据查找问题、分析问题；计划部门至少每季度要对各实体单位的经营情况作出必要分析，以指导和督促实体单位更好地完成年度经营指标；各主管领导，也要通过走基层和分析当期报表等途径，熟悉和掌握各实体单位的经营情况，要做到心中有数、指导有方。

    针对实体单位存在工作量不足等突出问题，乔新涛强调，公司两级领导干部要擅于心怀大局去统筹和谋划工作，要着力在促进可持续发展上下功夫。各分管领导和相关单位要牢固树立攻坚克难思想，积极采取有效措施努力化解存在的问题。

    针对郑州装备搬迁项目工作，乔新涛要求，一要尽快完成项目合同外工作量的价格核算工作；二要按期完成各专业组总结和项目总结；三要按时间节点完成财务预决算工作；四要做好项目资料归档等相关工作。他强调，项目工作一定要做到有始有终，有头有尾，坚决杜绝有头无尾不良现象的发生。

    针对环保工作，乔新涛强调，两级领导干部和各实体单位要高度重视此项工作，要牢固树立“红线”意识。要持之以恒抓紧、抓好各项环保工作，为企业经营发展创造有利条件。

    会上，乔新涛还就南阳工业园第二批土地手续的报批、质量体系运行、生产现场管理、积压产品处理等其他工作进行了安排部署，并提出明确要求。

    总经理助理王友志最后在会上通报了公司9月份经济责任制考核结果。