为提高公司管理水平，进一步落实ISO9001：2015《质量管理体系要求》以及公司制定的质量体系文件要求，对公司质量管理体系进行系统的评价，提出并确定各种改进的机会和变更的需要，确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，公司于9月30日召开了管理评审会议。会议由公司总工程师郭方主持，公司经理层、各部门、各实体领导参加了会议。

    会上，开发部首先对上一年度管理评审提出问题的整改情况向大会作了汇报，各部门及实体汇报了本单位质量体系运行情况，然后由工程部、发展规划部、财务审计部、产品开发与技术质量部分别作了《产品综合分析报告》、《顾客满意度评估报告》、《质量经济性分析报告》、《工艺纪律执行情况报告》。总工程师郭方作了《公司质量管理体系运行报告》。随后与会人员对公司质量体系运行情况进行了讨论发言。

    讨论结束后，董事长、总经理乔新涛对质量管理工作提出了三点要求：一是要切实巩固公司质量体系运行成果，不断提高体系运行质量；二是要讲究实效，各单位根据文件要求制定切实可行的计划并付诸实施；三是质量管理工作是一把手工程，工作靠单位自己内部抓，不能依赖他人。

    最后，乔新涛作了《管理评审结论》，对公司一年来的体系运行情况进行了肯定，并提出了当前体系运行过程中存在的问题。他指出，通过公司质量管理体系近一年的运行，结合前期开展的内部审核工作，公司发现并找出了体系运行中存在的不足。下一步，各单位要针对存在的问题，提出整改措施，按要求、按节点进行监督检查，不放过任何一个环节，确保公司质量体系运行的实效性、有效性。各单位要把日常的生产经营与体系文件运行有机地结合起来，让质量管理工作常态化、制度化，向质量要效益，用质量保效益，促进公司稳步、健康地发展。