关于年度指标的落实，乔新涛强调，规划部门要在上半年经营成效分析会的基础上，着力在相关要求落实整改上下功夫；要会同财务、生产等部门指导和帮助实体单位进一步完善措施，促进经营成效和经营质量的提升，为年度主指标的完成创造有利条件。
关于产品管理，乔新涛指出，作为物流管理中的重要环节，各相关单位一定要提高认识，加大基础管理力度，要持之以恒、常抓不懈。尤其是十二分厂，要切实按照质量体系运行要求和公司职能部门要求，继续规范产品管理，进一步夯实管理基础，有效提升产品管理水平和物流管理的能力。
关于量本利分析工作，乔新涛强调，规划部门作为量本利分析的牵头单位，要积极会同生产、技术、财务等职能部门和相关实体单位，要认真采集基础数据，要重点就产品合格率、货款回收风险、动能成本、原材料价格等要素做深入了解和综合分析，努力做到对量本利构成要素了如指掌，切实帮助实体单位找准新产品盈亏平衡点，进一步提高产品开发的质量和成效。
关于铸造产品质量管理，乔新涛指出，产品开发与技术质量部作为公司质量主管部门，通过“挂钩帮扶”等措施，悉心指导十二分厂在提高铸造产品质量上采取了分步实施和阶段性持续推进与改善等办法，切实使分厂铸造产品质量的管控能力得到稳步提升。下一步，要继续借助公司质量体系运行和复审的东风，不断加强基础管理，一步一个脚印促进各项工作落实，将质量管理提升到一个新水平。
关于各实体报表口径统一工作，乔新涛强调，财审、规划、生产、人力资源等部门，要进一步加强对六个实体单位的业务指导和监督，要结合上级部门的要求和公司实际，要着力在提高当期报表的规范性、准确性和时效性上下功夫，努力克服当前报表口径不一的问题，为公司的科学决策提供可靠依据。
会上，乔新涛还就郑州装备公司经营环境的拓展、企业分离办社会、厂志编撰等其它工作进行了安排部署，并提出明确要求。
企管办在会上通报了公司8月份经济责任制考核结果：
因认真组织中层以上领导干部培训，人力资源部、党群工作部分别被嘉奖1分和0.5分。后勤管理部因自主安置工作认真细致，被嘉奖1分。厂志办因厂志编写工作受控，被嘉奖1分。十二分厂因生产组织工作积极有效被嘉奖1分。因产成品管理不规范，精铸公司和十二分厂分别被扣罚1分。（文/图/韩新卓）
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