8月13日上午，公司在工业园办公楼三楼会议室召开经济责任制考核专题会，就七月份公司重点工作安排完成情况进行系统回顾和总结。公司领导乔新涛、姜华、王汉臣、郭方、丁珏、李允东、冀红波及企管办等有关职能部门负责人参加了会议。会议由董事长、总经理乔新涛主持。
会上，公司领导按照既定程序，依次介绍了各分管口上7月份重点工作安排的完成情况。工程部和开发部分别就当期主营实体单位的产值完成情况和上半年各主营实体单位新产品开发考核情况，在会上作了通报。
在认真听取汇报后，乔新涛重点就质量管理和财务监督等工作提出明确要求。关于质量管理，他强调，产品开发与技术质量部作为公司质量主管部门，要着力在公司质量体系有效运行的基础上，尽快建立一套较为系统和完善的质量考核体系。质量管理部门要根据公司下达的年度质量指标，采取有效措施和办法，通过分步实施和阶段性持续推进与改善，进一步提高各主营实体单位的产品质量管控能力，尤其是促进铸造产品的质量稳步提升。要切实通过不断完善考核体系和加强管理，实现各主营实体的经营质量和经营效益的同步提高的目的。关于财务监督，他指出，财务主管领导和财审部门，要进一步加强对各实体单位的业务指导和监督，要进一步提高根据当期财务报表发现问题、分析问题和处理问题的能力。财务、规划、生产、人劳等部门要及时对亏损实体给予重点关注，要积极想办法帮助亏损实体分析存在的问题，找出亏损的主要根源，采取有效措施和办法努力克服问题，努力扭转亏损局面。
总工程师郭方在会上重点就产品开发存在的问题作了分析，他要求各主营实体单位一定要打破常规搞开发，要急客户之所急，努力做到快速反应，在最短时间内拿出过硬的样品进行对接，积极推进后续工作的落实。
会上，乔新涛还就郑州装备项目总结与小乔业主小区升级改造、企业分离办社会、厂志编纂等其它工作进行了安排部署，并提出明确要求。
企管办在会上通报了公司7月份经济责任制考核结果：
因上半年新产品开发成效明显，工程公司被嘉奖2分，机电公司、装备公司、十二分厂分别被嘉奖1分，精铸公司被嘉奖0.5分。发展规划部因组织上半年经营成效分析会有进步，被嘉奖1分。十二分厂因生产管理报表未按节点报送且部分数据失真，被扣罚1分。因在装备公司废旧设备处置工作中组织不足，工程部被扣罚1分，装备公司被扣罚0.5分。（韩新卓）
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