7月30日，公司在工业园办公楼三层会议室召开2018年上半年经营成效分析会，公司领导、各经营实体和职能部门领导参加了会议。会议由副总经理李允东主持。

    会上，各实体单位的领导首先分别介绍了上半年主要经营指标的完成情况，重点对未完成利润指标的原因进行了分析，并提出了相应整改措施，对下半年经营发展思路和今后的努力方向作了汇报。

    非主营业务实体的领导分别介绍了上半年的经营情况和创收指标的完成情况。

    发展规划部、人力资源部、工程部、财务审计部、产品开发与技术质量部分别就产成品管理、工资总额管控、原材料与在产品管理、成本管理、货款回收、产品开发、质量管控等管理情况进行了汇报，指出其中存在的问题并提出今后的改进措施。

    公司领导分别发表意见，肯定了各单位在上半年工作中取得的成绩，同时也指出在经营管理上存在的问题与不足，并提出加以改进的要求与建议。

    董事长、总经理乔新涛在会上强调，公司上半年的生产经营成效比去年同期有明显的进步，这是全体干部职工共同努力的结果，但也有个别实体单位有所退步。

    针对公司生产经营中存在的实际问题，乔新涛指出，一是有关生产经营的主指标，必须认真核实，要提高报表数据的准确性，用准确的数据来分析经营成效，把握公司的经营情况。二是产品开发仍然是公司发展的重中之重，部分实体单位上半年新产品开发工作完成的较好，但多数单位仍需努力并加以改进。三是狠抓成本管理，由财务口牵头，经营口参加，按成本要素逐项梳理，逐个分析，逐步优化，做耐心、艰苦细致的工作，要深刻理解抓好成本管理对公司发展的重要性。四是货款回收工作要常抓不懈，要注意方式方法，降低货款回收的风险。五是工资总额要受控，各分厂和各实体在工资发放上要经过人力资源部的批准和控制。六是在设备管理方面，各单位要设置专职机电员负责设备管理，适时举办机电员培训，提高对设备的认知度，要合理使用设备，爱护设备。七要适时修订考核奖励办法，切实鼓励经营成效较好的单位，为公司的发展做出贡献的单位要加大奖励力度，以切实激励经营者的工作热情。

    乔新涛强调，公司全体干部职工要以厂为家、坚定信心，努力完成全年经营目标，为早日实现“十三五”规划而努力工作。