7月13日下午，公司在工业园办公楼三楼会议室召开经济责任制考核专题会，就六月份公司重点工作安排完成情况进行系统回顾和总结。公司领导乔新涛、姜华、王汉臣、郭方、李允东、冀红波及企管办等有关职能部门负责人参加了会议。会议由董事长、总经理乔新涛主持。会上，公司领导按照既定程序，依次介绍了各分管口上6月份重点工作安排的完成情况。发展规划部、工程部分别就当期销售收入、产值等完成情况作通报。

    在认真听取汇报后，乔新涛重点就产品开发、质量提升、两级领导班子成员基础知识的学习与培训、经营成效分析等工作提出明确要求。乔新涛指出，从各分厂、各子公司上半年的销售收入和产值报表来看，大部分主营实体单位较上年度同期有较大进步，但个别单位在完成销售收入、实现利润等方面仍与年度指标存在较大差距，主要原因就在于产品开发和市场拓展不到位。他强调，十二分厂要紧紧围绕铸造产品质量攻关动脑筋，着力在持续提升铸造产品质量上下功夫。十三分厂要进一步总结经验教训，努力开发新产品、开拓新市场，要有的放矢搞开发。

    关于公司两级领导班子成员基础知识的学习培训工作，乔新涛指出，人力资源部、党群工作部要尽快拿出培训学习初案，经公司确认后抓紧组织实施。他强调，此次培训学习，一是要进一步加强两级领导班子成员的公文写作水平，重点是提高处室领导的公文写作能力。二是要通过培训学习，进一步提高领导干部的思想认识和学习的自觉性。

    关于公司上半年经营成效分析工作，乔新涛指出，要想开好经营成效分析会，首先要在摸清生产经营主指标上下功夫。规划部门不能满足于财务报表数据，而应深入各实体单位采集数据作为第一手资料。他强调，财审、规划和生产等部门应对各实体单位上半年度的利润指标、销售收入和产值等指标做主要分析，要努力做到据实分析，不遮不掩，要真实反映出当期经营成效和存在的不足。要透过分析，发现问题，采取措施去解决问题，促使公司的经营质量和管理水平上台阶。监事会也要切实履行起职责，对公司上半年度的经营成效作出分析，目的是督促公司努力提高经营质量和经营效益。

    会上，乔新涛还就南阳工业园电力系统管理、机电员培训、人员招聘、合理化建议评审等其它工作进行了安排部署，并提出明确要求。

    最后，企管办在会上通报了公司6月份经济责任制考核结果：

    因上半年实现利润和货款回收等指标未完成，十二分厂被扣罚4.05分，十三分厂被扣罚5.7分；机电公司被扣罚2.7分，工程公司被扣罚3.15分，精铸公司被扣罚5.1分，装备公司被扣罚3.9分。因公司两级干部培训学习班工作未按时落实，人力资源部被扣罚1分，党群工作部被扣罚0.5分。后勤管理因公司房屋维修、环境整治等工作落实的好，被嘉奖1分。技校因配合教学工作有起色，被嘉奖1分。