6月11日上午，公司在工业园办公楼三楼会议室召开5月份经济责任制考核专题会，就当期公司重点工作安排完成情况进行回顾和总结。公司领导乔新涛、姜华、王汉臣、郭方、丁珏、李允东、冀红波及企管办等有关职能部门负责人参加了会议。会议由董事长、总经理乔新涛主持。

    会上，公司领导按照既定程序，依次介绍了各分管口上5月份重点工作安排的完成情况。发展规划部、工程部分别就当期销售收入、产值等完成情况作通报。产品开发与技术质量部向会议通报了各分厂、子公司一至五月份新产品开发工作实际完成情况。

    在认真听取各方工作汇报后，乔新涛指出，从计划、生产、财务等部门统计的数据来看，5月份公司主营实体总体较去年同期有显著进步，成绩值得肯定，但我们也应清醒的认识到当前在新产品开发和铸造质量提升等方面所存在的不足和问题，应引起我们两级领导干部和相关单位的高度重视，要积极采取有效措施努力加以解决。他强调，公司六个主营实体单位要鼓足干劲，努力形成比、学、赶、帮、超的良性发展氛围和互相促进、互相提高的良好发展局面。

    针对十二分厂的产品质量问题，乔新涛指出，在技术、生产等部门的指导和帮助下，铸造产品的质量得到了一定的提高，有明显进步，但产品质量仍有待继续提升。他强调，在质量攻关上，上下要心往一处想、劲往一处使，要形成合力狠抓质量管理，要着力在质量改善和提高上动脑筋、下功夫。

    针对质量管理部门的工作，乔新涛指出，无论从服务实体、指导实体等方面取得的成效上，还是从工作作风的转变上而言，质量管理部门确实都付出了辛勤的劳动，也倾注了大量的心血，成绩不容忽视。针对下一步工作，他强调，质量管理部门要在保持产品质量不断改善和提高的基础上，要统筹谋划对实体单位实施分层级的质量管理。工程部作为生产管理部门，也要主动担负起指导各生产单位抓好质量管理的责任。要拿出系统的质量管理措施和办法，切实将质量工作管起来，将产品质量进一步提高起来。

    针对财务部门工作，乔新涛指出，经过近些年的努力，财务部门在报表的准确性和系统性上、在督促和指导实体货款回收等方面，做了卓有成效的工作，取得了长足进步，值得肯定。针对下一步工作，他强调，财务部门要进一步提高认识，继续狠抓成本管理工作。一是要认识到成本管理的长久性、系统性和必要性；二是要认识到当下成本管理水平与公司发展要求之间存在的差距；三是要盯紧相关职能部门作用的发挥，要同心协力在成本管理上台阶、上水平上下功夫。

    会上，乔新涛还就基地模锻生产线改造、南阳工业园土地手续后续工作的推进、郑州装备搬迁项目后续工作的实施、公司上半年经营成效分析会的筹备与召开等其他重点工作进行了安排部署，并提出明确要求。

    最后，企管办在会上通报了公司5月份经济责任制考核结果：

    发展规划部因在南阳工业园一期土地招拍挂中，工作认真，效果好，被嘉奖2分。产品开发与技术质量部因在十二分厂产品质量改善上，工作认真，有成效，被嘉奖1分。工会因圆满完成“中国梦•劳动美”演讲比赛的组织工作，被嘉奖1分。工程公司因新产品开发成效明显，被嘉奖0.5分。人力资源部因人员调配不到位，被扣罚1分。