5月12日上午，公司在工业园办公楼三楼会议室召开4月份经济责任制考核专题会，就当期公司重点工作安排完成情况进行系统回顾和总结。公司领导乔新涛、姜华、王汉臣、郭方、丁珏、李允东、冀红波及企管办等有关职能部门负责人参加了会议。会议由总经理乔新涛主持。
会上，公司领导按照既定程序，依次介绍了各分管口上4月份重点工作安排的完成情况。工程部就当期各分厂和子公司的生产计划完成情况，发展规划部就当期销售收入情况向会议作了通报。
在认真听取汇报后，乔新涛指出，4月份公司各生产单位的经营情况较去年同期有较大进步，成效值得肯定，但存在的一些问题也较为突出，应引起两级领导和相关单位的重视。针对物流管理、质量攻关和模锻技改项目等下一步的工作，乔新涛强调，物流管理部门，要切实从抓原材料和产品管理入手，面对新机制、新问题，要有新的解决办法；发展规划部、工程部要拿出切实可行的产成品、物资管理办法，要切实通过有效措施，将分厂和子公司的物资、产成品、在产品等管理，规范好管理好；要努力使物流管理形成闭环，不断提升公司对实体单位的管控能力和水平。他指出，技术、质量和生产部门要通力协作，主动作为，积极指导和帮助十二分厂搞好铸造产品质量攻关，要努力在解决质量问题的基础上，去狠抓产品上量工作，不能不计成本盲目干。他强调，十三分厂模锻技改项目，要细化各项技术指标，完善措施和办法，抓紧落实和推进；两级领导要进一步解放思想，转变观念，要变压力为动力，多下功夫跑市场、跑产品，要统筹谋划好当下生存规划和今后一个时期的发展规划；要切实做好量本利分析，加强货款回收，要努力在解决生存问题的前提下谋求更高水平、更高质量的发展。
会上，乔新涛还就下一步南阳工业园土地手续办理的后续工作的跟踪和推进、郑州搬迁项目后续工作的实施、大学生招聘等其他重点工作进行了安排部署，并提出明确要求。
最后，企管办在会上通报了公司4月份经济责任制考核结果：发展规划部因2017年经营成效核算及时，被嘉奖1分。人力资源部因中层根部培训工作组织得力、成效明显，被嘉奖1分。产品开发与技术质量部因积极主动服务并为实体单位发展着想，被嘉奖1分。财务审计部因在中层行政正职离任审计中工作认真细致，被嘉奖1分。十二分厂因产品质量发现较早但处理不够及时主动，以及产品报表数据失真等原因，被扣罚2.5分。
@2x.png)
