1月12日上午，公司在工业园办公楼三楼会议室召开经济责任制考核专题会。公司领导乔新涛、姜华、王汉臣、郭方、丁珏、李杰明及企管办等有关处室负责人参加了会议。会议由总经理乔新涛主持。

会上，公司领导按照既定程序，依次介绍了各分管口去年12月份重点工作完成情况。发展规划部、工程部、财务审计部分别就去年各生产单位年度经营指标、生产计划、销售收入、实现利润、货款回收等情况向会议作通报。

乔新涛在认真听取汇报后指出，通过公司上下努力，去年三大主指标完成情况切实较上年度有所进步，值得肯定，但我们也要清醒的认识到，这与公司“两会”确定的年度总指标还存在一定的差距，下一步的工作不容松懈。他强调，我们一定要始终保持居安思危、居危思险意识，要努力在生产经营和管理再上新台阶上下功夫。一要继续在产品市场拓展上下功夫；二要在产品开发着重实效上下功夫；三要在努力提升铸锻造产品质量和扩能上下功夫；四要在加强货款回收和机制完善上下功夫；五要在深化成本管理和预防财务风险上下功夫；六要在进一步加强三支人才队伍建设和提高人力资源管理水平与业务能力上下功夫；七要在抓好当期安全生产和保密工作，防范安全事故和失泄密的发生上下功夫。

会上，乔新涛还就郑州装备搬迁项目后续工作的推进、年度产品开发奖评审和合理化建议评审等其他工作进行了安排部署，并提出明确要求。

企管办最后在会上通报了公司去年12月份经济责任制考核结果：

因年度生产计划、销售收入、利润总额、货款回收指标未完成，十二分厂被扣罚1.35分，十三分厂被扣罚1.95分，机电公司被扣罚1.65分，工程公司被扣罚3.3分，精铸公司被扣罚2.25分，装备公司被扣罚3.68分。技校因上缴指标未完成，被扣罚2分。十二分厂因技安、设备、物资、进出厂管理不到位，被扣罚3.5分；因财务管理不到位，被扣罚1分；因生产组织和货款追要效果好，被嘉奖1分；因超额完成四季度生产计划和销售收入，分别被嘉奖2分和3分。十三分厂因计划外用工管理不规范，被扣罚0.5分；因厉行节约意识弱，被扣罚0.5分；因超额完成四季度销售收入，被嘉奖3分；因严格执行公司进出厂管理制度，被嘉奖1分。工程公司因生产经营抓的好，被嘉奖1分；因账务处理不到位和五险一金未按要求及时办理，被扣罚1分；因厉行节约意识弱，被扣罚0.5分。精铸公司因年度工作总结未按时完成且厉行节约意识弱，被扣罚1分。装备公司因五险一金未按要求及时办理，被扣罚1分；因设备基础管理差和设备处理方案未落实，被扣罚1分。机电公司因现场管理规范，被嘉奖1分；因年度工作总结提前完成且节约意识强，被嘉奖0.5分。公司办因综合协调效果好，被嘉奖1分。发展规划部因积极帮助实体单位追讨货款，被嘉奖0.5分。人力资源部和党群工作部因组织的民主生活会效果好，分别被嘉奖1分。财务审计部因认真并提前完成2018年预算和2017年决算工作，被嘉奖2分。（文/韩新卓）