12月11日上午，公司在工业园办公楼三楼会议室召开经济责任制考核专题会，就11月份公司各重点工作安排完成情况进行回顾和总结。公司领导乔新涛、姜华、王汉臣、郭方、丁珏、李杰明及企管办等有关职能部门负责人参加了会议。会议由总经理乔新涛主持。

    会上，公司领导按照既定程序，依次介绍各分管口上11月份重点工作完成情况。生产部门在会上就当期各主营实体单位的生产计划完成情况向会议作通报。

    在听取各方汇报后，乔新涛指出，当期的成绩是主流的，但也不同程度的存在诸如货款回收不力、存货数额过高等一些不容忽视的问题，应引起我们的高度重视。各主管领导和规划、财审、生产等职能部门一定要深入生产单位去认真分析问题，拿出切实可行的办法，采取有效措施去努力加以解决。要多在降低成本费用上动脑筋下功夫，要进一步向管理要效益。

    关于基地铸锻造工作，乔新涛强调，十二分厂铸造扩能项目建设基本达到预期，与去年同期指标相比有显著进步，下一步的重点在于产能和质量的同步再提升，要着力为明年实现产能和效益上台阶打好基础。十三分厂的锻造产品目前仍存在产品单一、潜亏风险大等因素，下一步要多在市场调研和市场拓展上下大气力，要切实围绕公司“十三五”规划来进一步理清当前和今后三年的发展方向和工作思路。与此同时，要重视和抓好安全生产工作，在此基础上，积极谋划、统筹策划好明年的工作。

    关于开发部门的工作，乔新涛指出，产品开发部门明年的工作重心一是要紧密围绕国家产业导向和南阳的产业布局，并结合企业“十三五”规划实际，积极参与南阳高新区新能源汽车整车项目的车桥开发准备工作，二是要作好充电桩等产品前期开发成果的后续评估和总结工作，无论成败都要有结论，要做到有始有终。三是产品开发部门要切实在指导和服务实体上下功夫，要把握大局跟踪细节，及时为实体提出指导性意见。

    关于财审部门的工作，乔新涛要求，财审部门一是要在进一步提高财务报表准确性的基础上，着力提升对实体单位财务风险的敏锐度，要在及时做好财务预警上下功夫，指导实体单位防范风险。二是进一步做好会计委派人员的业务能力提升工作，一要加强对公司规章制度的学习，二要加强业务知识的学习，不断提高各实体单位财务主管的综合素质。

    会上还就郑州装备搬迁项目的工作推进、明年经营目标的量化等其他工作进行了安排部署，并提出要求。

    企管办最后在会上通报了公司11月份经济责任制考核结果：

    十二分厂因安全生产管理松懈，被扣罚2分；十三分厂因未按时拿出今后三年工作规划方案，被扣罚2分；郑州项目计划组和实施组因工作推进不力，分别被扣罚1分；工程部因安全监管不到位，被扣罚1分；因当期卫生管理差，机电公司被扣罚1分，工程公司和精铸公司分别被扣罚0.5分。发展规划部因编制2018年经营目标完成的好和厂志编写工作按要求提前完成，分别被嘉奖1分。产品开发与技术质量部因厂志编写工作按要求完成较好被嘉奖0.5分，装备公司因未按要求完成厂志编写工作被扣罚0.5分。公司办公室和党群工作部因牵头组织学习宣传贯彻党的十九大精神并圆满完成市媒体走进南阳向东工业园采访任务，分别被嘉奖1分；机电公司因践行党的十九大精神走在前，受到市媒体记者好评，被嘉奖1分。（文 韩新卓）