11月27日，公司在工业园办公楼三层会议室召开2018年实体经营目标座谈会。公司领导、各经营实体和主要职能部门负责人参加会议。
各经营实体负责人分别介绍了明年的生产经营目标，对实现经营目标所需的产品构成、预计产能、销售收入、利润等支撑来源进行了分解，分析了目前生产经营活动中存在的问题与不足，实事求是地表明了2018年有把握实现的确保指标及努力有望实现的挑战指标，对今后三年的近期发展思路进行了简要描述。各实体单位的主管领导做了相应的补充与说明。发展规划部、人力资源部、财务审计部、工程部、产品开发与技术质量部等五个职能部门重点围绕2018年为服务实体及实体存在的问题提出意见和建议。
公司领导还就淘汰落后产能、处理废旧物资、安全生产管理、产品质量成本控制、人才引进与培训、长效动态梳理客户、当期财务监督管理与行政一把手提高思想认识的相关性、产品开发和市场开发、货款回收等方面分别表述了意见与建议。
总经理乔新涛对各经营实体单位的现状分别作了客观剖析，并就下一步的具体工作做了安排部署。他强调，企业要生存、要发展，就必须提升盈利水平，要系统考虑“十三五”后三年的经营管理规划，各经营实体有量化指标，各职能部门也要有具体量化指标和创新指标。他指出，经过全体干部职工的共同努力，公司持续减亏、人均收入逐步提升，经营目标基本实现，这些成绩都是大家奋力拼搏的结果，大家要坚定信心，砥砺深耕，巩固“一厂三地”模式的良性运转。
副总经理李杰明要求各单位，一要落实本次会议精神，各单位要把总经理乔新涛的意见落实在实际工作中；二要对照各自的经营管理目标，收收尾、冲冲刺，争取好的收官；三要抓紧货款回收，积极联系走访客户，扩大市场，争取订单。（文/杨汶超）
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