11月11日上午，公司在工业园办公楼三楼会议室召开10月份经济责任制考核专题会。公司领导乔新涛、姜华、王汉臣、郭方、丁珏、李杰明及企管办等有关职能部门负责人参加了会议。会议由总经理乔新涛主持。

    会上，公司领导按照既定程序，依次介绍了各分管口10月份重点工作完成情况。工程部在会上就10月份各生产单位产值等指标的完成情况作通报。乔新涛在认真听取汇报后，肯定了当期工作中的亮点，并着重就存在的问题进行了剖析，对下一步工作改进提出了明确要求。

    乔新涛指出，当前和今后一个阶段我们面临的经营形势依然严峻，各生产单位在保持良好发展态势的同时，要进一步加强产品开发和市场拓展力度，要多在军民品开发上下功夫，多在发挥装备优势和专业优势上下功夫，多在扩大产能和提高质量上下功夫，多在增收节支上下功夫。

    他强调，财务和审计部门，要严把财务报表关，坚决杜绝数据掺假，务必做到一是一二是二，一定要让报表真实反映出企业经营的真实成效。财审部门作为成本管理的牵头单位，一定要发挥好牵头和引领作用，要通过具体措施和办法，进一步降低各项费用。对于年度工作，我们一定要向职工说实话，要说到做到不放空炮，要对企业负责对职工负责。

    关于质量口下一步工作，乔新涛指出，质量部门要切实拿出得力措施和有效办法，继续指导和督促各生产单位进一步提高产品质量，尤其要帮助铸造分厂进一步降低质量损失，要切实在优化工艺和提高产品合格率上动脑筋、下功夫。

    关于产品开发工作，乔新涛在肯定年年有进步的同时，也明确指出当前存在的“开花多，结果少”的问题。他强调，产品开发工作永远在路上，永远是公司重中之重的工作。他要求产品开发部门要认真总结经验教训，认真研究部署明年的工作，要努力做到既多开“花”又多结“果”，要着力在成果转化上下大功夫。

    关于明年的工作，乔新涛强调，发展规划部、产品开发与技术质量部、财务审计部、人力资源部、工程部五部门，要在今年的基础上去制定具有一定挑战性的经营考核指标，一是履行部门职责的工作要量化；二是工作要有创新，有改善，有提高。其他职能部门也要进一步创新工作，围绕公司“十三五”规划去统筹谋划明年的工作，要通过不断改进和改善达到切实提高管理水平的目的。

会议还就郑州装备搬迁项目建设当下工作的推进、明年的财务预算等其他工作进行了安排部署。

企管办最后在会上通报了公司10月份经济责任制考核结果：

机电公司、工程公司因在401产品生产中组织得力，顺利交付，分别被嘉奖1分。发展规划部因郑州装备项目合同补充工作效果好，被嘉奖1分。工程部因在军品及十二分厂扩能工作方面，工作扎实效果好，被嘉奖1分。产品开发与技术质量部因牵头组织公司质量体系认证工作顺利通过评审和401产品技术支持有力，分别被嘉奖2分和1分。后勤管理部因工业园相关修缮等工作完成的好，被嘉奖1分。装备公司因劳动纪律和劳动用工管理松懈，被扣罚1分。（韩新卓 文/图）