9月11日上午，公司在工业园办公楼三楼会议室召开经济责任制考核专题会，就8月份公司各重点工作安排完成情况进行系统回顾和总结。公司领导乔新涛、姜华、王汉臣、郭方、丁珏、李杰明及企管办等有关职能部门负责人参加了会议。会议由总经理乔新涛主持。
会上，公司领导按照既定程序，依次介绍了各分管口上当期重点工作完成情况。乔新涛在认真听取汇报后，重点就基地铸造扩能和产品质量提升、公司质量体系运行及年度经营目标实现等工作中存在的问题和不足进行了系统剖析，并进一步提出整改要求。
在谈及基地铸造工作时，乔新涛指出，新建的覆膜砂半自动生产线是公司“十三五”规划纲要和年初公司“两会”确定的重点项目，我们一定要按照计划去组织实施，确保预期目标的实现。他强调，主管领导和相关的生产、技术与质量等部门，一要高度重视，二要努力攻关。要切实肩负起责任，扑下身子深入铸造生产一线，指导和帮助实体单位密切围绕工艺布局和工艺优化开展工作。切实通过对生产和工艺流程各环节的分析，找出并化解当下铸造产品良品率低下的根本性问题，切实扭转目前铸造只敢接工艺简单的订单不敢接工艺“棘手”的订单局面。力争在年底前将质量和产量提起来，确保实现年初公司“两会”提出的奋斗目标。
在谈及公司质量体系运行工作时，乔新涛指出，认证不是让人看的，目的在于通过质量体系的运行进一步促进产品质量和管理水平的提升。质量口的领导要进一步提高认识，针对公司存在的问题和不足，要切实拿出改进措施去分阶段、分时段指导和督促各单位、各子公司进行整改和完善，要切实通过质量体系的运行助推公司效益上台阶。
在谈及年度经营指标完成情况时，乔新涛强调，干工作一定要有系统规划，各单位、各子公司一定要结合年度经营指标来分解任务，要对标干工作，努力在产能和质量提升上下功夫，在产品开发和市场拓展上下功夫，在抓好成本管理上下功夫，在努力完成年度经营主指标上下功夫。
会议还就郑州装备搬迁项目建设的工作推进等其他工作进行了安排部署。
企管办最后在会上通报了公司8月份经济责任制考核结果：
十三分厂因财审综合考评不合格，被扣罚1分。郑州装备搬迁项目实施组和领导组因项目进度缓慢，分别被扣罚2分和1分。后勤管理部因工业园门卫制度执行不到位，被扣罚1分；因在房顶和卫生间修缮等方面认真负责，被嘉奖1.5分。人力资源部部因工作拖延，被扣罚1分。离退休办因劳动纪律管理松懈，被扣罚2分。十二分厂因工作积极主动，被嘉奖1分。机电公司因因在400#生产中组织得力，被嘉奖1分。党群工作部因演讲比赛组织较好，效果好，被嘉奖1分。（韩新卓 文/图）
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