为了综合评价南阳向东公司质量管理体系运行的充分性、适宜性和有效性，并对体系试运行过程中存在的主要问题进行分析提出改进方向。7月22日上午9:00在向东工业园二楼会议室，南阳向东公司组织召开了2017年上半年管理评审会议，公司董事长、总经理乔新涛及经理层其他成员，相关职能部门、分厂主要负责人参加了评审，会议由总工程师郭方主持。
会上，首先由职能处室及分厂负责人对本部门（分厂）的上半年体系运行情况做了总结报告，工程部做了《产品质量综合分析报告》、发展规划部做了《顾客满意程度评估报告》、财务审计部做了《质量经济性分析报告》、产品开发与技术质量部做了《工艺纪律执行情况报告》，接着，总工程师郭方做了《公司质量管理体系运行报告》。
随后，与会人员根据体系运行情况结合本单位在运行过程中发现问题进行了发言讨论，产品开发与技术质量部部长乔海红说道：质量管理体系运行半年以来，各单位都还存在不少问题，下一步要举一反三，认真整改的同时，进一步深入学习文件，领会文件要求。不要把认证当成一个补记录的过程，要在日常的生产和管理中做好管理，做到记录规范，产品具有可追溯性。
总工程师郭方指出要做好体系运行必须做好PDCA管理循环，质量管理体系是公司生存的根本，是实体发展的需要。他举例说，前段时间德国的客户来工业园进行考察，着重对体系运行的过程记录进行了考察，展现了一个实体良好的体系运行，在外国人眼中的重视程度，也间接说明了质量管理体系的有效运行在市场竞争中的重要性。
总经理乔新涛最后做了总结性发言：一是质量体系运行工作是有效的，成绩是显著的；二是差距是明显的，这种差距我们要下大功夫、下苦功夫来追赶；三是我们要切实来提高质量管理认识，尤其是助理级以上的领导；四是要实事求是、脚踏实地的干点实事，分阶段地来提高质量管理水平。
发言讨论后，总经理乔新涛做了《管理评审结论》，在评审结论中肯定了成绩同时也指出存在的问题，同时说道：过半年的试运行和内部审核工作，我们发现与找出了质量体系运行中存在的不少问题。下一步，我们需要做的是：提出整改措施，并按要求按节点进行跟踪验证，确保质量体系运行的有效性。我们要把日常的生产经营与体系文件进行有机的结合起来，使质量管理工作常态化、制度化。向质量要效益，用质量保效益，从而促进企业更好在激烈的市场竞争中健康地生存与发展。（文/张爱萍）
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