5月12日上午，公司在工业园办公楼三楼多媒体会议室召开经济责任制考核专题会。公司领导乔新涛、姜华、王汉臣、郭方、丁珏、李杰明及企管办等有关职能部门负责人参加了会议。会议由公司总经理乔新涛主持。

会上，公司领导按照既定程序，依次介绍了各分管口上4月份重点工作完成情况。工程部就1-4月份各生产单位生产计划完成情况向会议做了通报。乔新涛在认真听取汇报后，肯定了工作中的亮点，并重点就存在的问题和不足进行了剖析，为下一步的工作改进指明了努力的方向。

他指出，自总部搬迁以来，企业良好的风尚得到进一步传承和深化，工业园职工的精神面貌焕然一新。在这一方面，机电公司为我们做出了榜样，值得肯定，也值得其他单位学习。对于机电公司下一步工作，乔新涛要求在组织抓好现行军品生产的同时，要继续加强充电桩等其它产品开发的推进力度，努力保持军民品同步开发的良好势头。

在谈及基地铸造工作时，他强调，技术质量、生产等部门要切实指导实体单位多在产量和质量上下功夫，狠抓铸造的产量提升和质量提升。主管领导和规划、开发、生产等部门，要帮助实体单位认真、系统梳理铸造市场相关的政策和产业信息，准确把握铸造产品定位和开发方向，在巩固老市场和老客户的基础上，积极拓展新市场和新客户，努力寻找优质客户和市场，为基地的铸造生产和效益上台阶提供支撑。

针对开发口工作，乔新涛强调，开发部门在现阶段要以指导实体现行的产品开发与生产为主，以独立开发为辅去开展和改进工作。一是开发工作要有重点。在现阶段要对各生产单位开发的产品做系统梳理，明确各生产单位的开发的重点和重点产品。二是工作要有主动性，不能坐等各生产单位报送产品开发的相关情况。一定要扑下身子深入生产单位去调查、摸底，在切实了解实体单位产品开发与生产的真实情况基础上，去指导和改进工作。三是工作要细分，要明确开发部每位成员的职责和挂钩单位，切实提高对生产单位指导与服务的能力和水平。四是要尽快建立“项目负责制”，做到立项准确，用业绩说话，依业绩论待遇；同时，要充分发挥职能作用，要多在创新上去谋划工作，不断改进工作，切实取得成效。

针对财务口上的成本管理工作，乔新涛强调，成本管理工作要月月抓、年年抓，要坚持常抓不懈，要在去年取得成效的基础上努力使今年的工作再上新台阶。一是要重点抓实体，要努力帮助和指导实体单位扎扎实实做好成本管理的相关工作，督促实体单位进一步规范生产经营行为，切实堵塞管理漏洞。二是要督促职能处室做好成本管理，抓出成效，要越抓越好，年年上台阶。

会上还就郑州装备搬迁项目建设后续工作的开展、公司相关单位的人员配备等工作进行了安排部署。

企管办最后在会上通报了公司4月份经济责任制考核结果：

十二分厂因覆膜砂生产线建设及善后工作效果比较好,被嘉奖1分。在总部搬迁筹备和实施中，搬迁组和业务衔接组因工作得力，分别被嘉奖1分。发展规划部、工程部、机电公司、工程公司四个单位因在工业园升级改造设备中监管不力，合计被扣罚7分。发展规划部因在梳理破产遗留问题中工作认真细致，人力资源部因在中层以上干部培训中组织得力效果好，分别被嘉奖1分。（韩新卓 文/图)