5月15日上午，公司在工业园三楼会议室召开经济责任制考核专题会，就4月份重点工作安排的完成情况进行了通报和考核。公司领导乔新涛、姜华、王汉臣、李允东、郭方、丁珏、冀红波及各职能部门主要负责人参加了会议。会议由董事长、总经理乔新涛主持。

   会议按照既定程序，由公司领导依次通报了各分管口当期重点工作的完成情况。工程部、发展规划部等单位领导分别就公司各主营实体单位4月份的产值、销售收入等完成情况作了通报。乔新涛在通报了4月份公司利润完成情况后指出，从当前的统计数据来看，4月份公司大部分实体单位产值完成情况总体较去年同期有不同程度的进步，机电公司、工程公司依然是领头羊，各项主指标逐年稳步提升。值得我们注意的是，精铸公司今年前四个月的利润指标数年以来首次实现盈利，成绩值得肯定。但是装备公司、十三分厂的经营情况却令人担忧，与去年同期相比有不小的退步。其存在的主要问题是产品开发力度不够，生产任务不饱满，已经严重影响到自身的生存和发展。对此，应引起我们的高度重视并在今后工作中努力加以解决。

   针对基础管理工作，乔新涛强调，报表的真正意义在于指导各实体单位日常生产经营工作，相关职能部门要继续在数据采集的准确性上和报表的真实性上下功夫，通过分析找出问题所在，让报表真正起到警示的作用。各主管领导、分管领导要熟悉和掌握基层的生产经营状况，及时采取改进和补救措施，切实帮助相关子公司、分厂进入正常、良性的运营轨道。

   针对二级单位领导的业务提升工作，乔新涛指出，我们的领导干部都有干好工作的积极性和主动性，但是在生产管理水平上还有所欠缺，甚至是较大的差距。人力资源部和党群工作部要针对公司实际，认真组织两级领导干部培训班进行相关知识的学习，重点加强领导干部在公司部门工作职责、规章制度、经营方法等方面的学习，努力提升其工作能力和综合管理水平。

   在谈到技校实习厂的工作时，乔新涛强调，相关领导要进一步提高认识，转变思想，要详细制定一套较为系统的工作职责和生产管理制度体系，不断促进经营成效和经营质量的提升。相关部门也要参与到技校实习厂的管理中来，工程部、规划部要在原材料、在产品等管理上下功夫，要拓宽原材料采购渠道，争取做到货比三家，择优而选；财务部要做好成本管理工作，尤其是量本利分析，要切实了解产品成本构成、成本是否合理，帮助技校实习厂改善目前被动的工作局面，为年度工作任务的完成创造有利条件。

   会上，乔新涛还就一期一批工程的规划审批、军品上量等工作进行了安排部署，并提出了明确要求。

   企管办在会上通报了公司4月份经济责任制考核结果：人力资源部中层干部培训组织认真效果较好被嘉奖1分，首次与工院合作举办培训班组织得力效果良好被嘉奖1分。党群工作部中层干部培训组织认真效果较好被嘉奖1分。发展规划部一期一批规划审批未按节点完成被扣罚1分。