4月14日上午，公司在工业园办公楼三楼多媒体会议室召开经济责任制考核专题会，就公司3月份各项重点工作安排完成情况进行通报，并分析了各实体单位在生产经营等方面存在的问题，明确下一步努力改进的方向。公司领导乔新涛、姜华、王汉臣、郭方、丁珏、李杰明及企管办等有关职能部门负责人参加了会议。会议由总经理乔新涛主持。

会议按照既定程序，由公司主管领导依次通报各分管口上3月份重点工作完成情况。工程部在会上就一季度生产计划完成情况进行了通报。乔新涛在认真听取汇报后，分别就存在的问题和不足进行了客观的分析，并指出了今后应努力的方向。

在谈及基地铸造工作时，他要求，技术质量和生产部门以及主管领导一定要扑下身子，跟踪生产全过程，不断提高指导和服务现行生产的能力和水平，要多在帮助实体单位提升产能和提高良品率上下功夫。同时，将单位的环境改善提上日程，抓紧抓好落实。

在听取质量体系运行情况汇报后，他强调，公司两级领导干部一定要进一步提高认识，大力支持质量部门开展的的工作，坚决不能让“体系”睡大觉。各单位要严格按照体系文件要求，结合单位实际努力去克服困难，切实通过质量体系运行提高单位的质量管理能力和水平。

在谈及产品开发口相关工作时，乔新涛指出，通过四年来的努力，产品开发工作取得了显著的进步，但与企业发展的需求和职工期望还存在较大的差距，对此，我们必须有一个清醒的认识。他强调，开发部门一定要站位高远，立足国家产业政策并结合企业发展实际，进一步增强产品开发工作的紧迫感和使命感，不断改进工作，着力提高产品开发的针对性和成果转化力度。一是要做到业务细分，明确每名成员的分工和职责；二是要密切跟踪实体单位现行生产，下功夫指导攻关，优化工艺，切实提高对实体单位指导和服务的能力和水平；三是要实行“项目负责制”，要进一步明确项目责任人的责、权、利，让业绩说话，依业绩奖罚，切实促进产品开发工作提质增效，为公司的可持续发展提供强大支撑。

会上还就郑州装备搬迁项目、公司相关单位的人员配备和培训、总部搬迁后的业务衔接等其它工作进行了安排。

企管办最后在会上通报了公司3月份经济责任制考核结果：

十二分厂因在覆膜砂生产线建设中组织得力,被嘉奖2分，同时，因未按期完成生产计划、货款回收、销售收入、利润等指标，合计被扣罚25分。十三分厂因未按期完成生产计划、货款回收、销售收入、利润等指标，合计被扣罚11.5分。机电公司、产品开发与技术质量部因新产品开发项目时间推迟，分别被扣罚1分和0.5分。职工医院、人力资源部、财务审计部因在费用收缴方面监管不力，分别被扣罚2分、1分和0.5分。