1月11日下午，公司在办公楼二楼会议室召开2017年一季度生产作业会，总结2016年四季度和2016年度生产完成情况，安排部署一季度重点工作。各实体单位和相关职能部门的主要领导参加了会议。会议由副总经理李杰明主持。

会上，总经理助理、工程部部长段金召首先对各实体单位2016年四季度和全年生产经营情况进行了一一通报并对近期的重点工作进行安排部署。段金召指出了各实体在在生产经营方面存在的问题，一是各实体产品开发的力度不够，缺少盈利空间的产品；二是思想观念落后，创新能力较差；三是各实体技能人员比较缺乏；四是管理水平还有待进一步的提高。

李杰明指出，2016年各实体生产完成情况整体比2015年有所进步，在生产管理方面取得了一定的成绩，一是南阳工业园搬迁项目全部到位，并已正常生产运营；二是军品生产能力得到了提升；三是按照十三五规划，十二分厂覆膜砂生产线提前启动。

针对近期的工作，李杰明要求，一要做好安全生产与生产保卫工作，确保安全过节；二要充分利用春节时机，加大产品开发，催要货款；三要做郑州项目建设以及覆膜砂生产线的建设工作；四要做好移交工作的平稳进行和过渡；五要做好经济分析会的准备工作。

会上，各实体单位的主要领导对本单位2016年的生产经营情况进行了简要总结并对近期的工作重点进行了汇报。