10月12日上午，公司在办公楼二楼会议室召开经济责任制考核专题会，就公司9月份各项重点工作安排完成情况进行通报，并分析了各实体单位在生产经营等方面存在的问题，明确下一步努力改进的方向。公司领导朱超英、乔新涛、姜华、王汉臣、郭方、丁珏、李杰明及企管办等有关部门负责人参加了会议。会议由总经理乔新涛主持。
会议按照既定程序，由公司主管领导依次通报各分管口上9月份重点工作完成情况。工程部在会上就三季度生产计划完成情况进行了通报。乔新涛在听取汇报的过程中，分别就取得的成效进行了总结，并就存在的不足在进行了客观的分析后指出了努力方向。他指出，财务部门要不断提高业务水平，多在报表准确性上下功夫，要进一步提高预警敏锐性，为母子公司决策提供可靠保证。他强调，各实体单位要在努力完成现有产品任务的同时，积极开发其它新产品，弥补开工不足造成的损失；各职能部门要深入基层多督促多指导，切实查找实体生产经营中存在的根本性问题，帮助其不断改进工作提高效益，确保下半年各项任务圆满完成。
会上还就南阳项目新购设备和改造升级设备质保、货款回收等其它主要工作进行了安排部署。
企管办最后在会上通报了九月份经济责任制考核结果：
工会、党群工作部、公司办公室三个单位因国庆歌咏晚会组织得力、效果好，分别被嘉奖2分；人力资源部、纪检监察审计部、离退休办、机电公司、动能分厂、职工医院、技校等七个单位因参赛获奖，分别被嘉奖1分。机电公司因在保温工房建设中措施得力，提前完成任务，被嘉奖2分；后勤管理部因配合的好，被嘉奖1分。党群工作部因在工业园展厅项目实施中积极协助、降低预算，被嘉奖1分；产品开发与技术质量部因在该项目实施中组织不力、推进缓慢，被扣罚2分，同时，因其在003扩能项目上反应迅速、服务到位，被嘉奖1分。十二分厂因近期规划（第二步）方案较为细致、下功夫，被嘉奖2分；同时，因其未按时完成生产计划和销售收入，分别被扣罚1.5分和3分；因未按期完成货款回收和利润指标，被扣罚20分。十三分厂因按时完成季度生产任务被嘉奖1分，因未按期完成货款回收和利润指标，被扣罚20分。动能分厂因协调移动业务不到位，被扣罚1分。发展规划部因综合考评（产成品管理办法未完成）不合格，被扣罚1分。工程公司因工伤事故超指标，被扣罚2分。因财务考评不合格，工程公司和机电公司分别被扣罚1分。精铸公司因财务管理不到位，被扣罚1分。（企管办）
@2x.png)
