8月11日上午，公司在办公楼二楼会议室召开7月份经济责任制考核专题会。公司领导朱超英、乔新涛、姜华、王汉臣、郭方、丁珏、李杰明及企管办等相关部门负责人参加会议。会议由总经理乔新涛主持。
会议重点听取了公司领导各分管口7月份重点工作安排完成情况，并就下一步相关工作的开展进行安排部署。
会上，乔新涛针对机电公司新增设备采购、产能提升等工作提出明确要求：一是要严格按照上级要求和公司规定办理；二是要加快工作推进力度；三是要抓好重点产品产能提升工作。他指出，机电公司要着力在培养生产骨干上下大功夫，为明年的批量生产打下良好基础。他强调，要进一步提高思想认识，要以前所未有的迫切感，切实做好关键岗位上的关键人员的培养工作。针对工伤管理工作，他指出，工程部作为责任单位，一定要在完善基础资料上多下功夫，进一步改进工伤档案管理工作，适应和满足企业发展需要。
在听取总工程师郭方分管口工作汇报后，乔新涛重点就质量体系文件编制工作对职能处室提出要求，一要提高对文件编制工作重要性的认识，二要全力支持产品开发与技术质量部的工作，服从企业大局；三要尽心尽力各自把好本部门的关，提高文件编写质量。
会上，乔新涛还重点就工程公司产品开发与经营管理、各实体货款回收、郑州装备工业项目建设、后勤管理等工作作出安排部署，并提出要求。
企管办在会上通报了当期经济责任制考核结果：
发展规划部因合同到期不续签存在管理漏洞，被扣罚2分；机电公司、后勤管理部两个单位因工业园水电管理移交拖延等，分别被扣罚2分；工程公司因未按公司规定及时报送物资计划，被扣罚1分；十三分厂因未按要求完成新产品开发任务，被扣罚1分；动能分厂、郑州装备公司、财务部三个单位因未按要求报送经济运行分析材料，分别被扣罚1分。
工程部因环保工作落实及时有力，被嘉奖2分；动能分厂因水电抢修及时等工作，被嘉奖2分；十二分厂因新产品开发力度较去年有明显加大，被嘉奖1分；十二分厂、人力资源部、工会三个单位因及时报送经济运行分析材料，分别被嘉奖1分。（企管办）
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