8月4日上午，总经理乔新涛带领工程部、财务部、发展规划部、人力资源部、产品开发与技术质量部、企业管理办公室等职能部门的主要领导，在南阳工业园一层会议室召开工程公司经营管理专题座谈会，总工程师郭方、总会计师丁珏、副总经理王汉臣、执行监事李晋香参加会议。会议由总经理乔新涛主持。

会议形式以查不足、找差距，探讨改进方法，解决实际问题为主题。总经理助理、工程公司经理郑涛对目前单位的经营状况进行了客观分析，对下一步的经营发展思路做了系统筹划。总工程师郭方在肯定成绩的同时，对工程公司在管理和产品上存在的问题进行了深层次剖析。总会计师丁珏、执行监事李晋香从财务管理的专业角度，给工程公司提出了建议和要求。副总经理王汉臣就如何利用自身优势谋发展，提出了建设性建议。各职能部门立足分管职责，帮助工程公司查找和分析有关问题的产生及原因，在合理解决问题上，谈了各自的看法和建议。

总经理乔新涛做了总结讲话，他强调工程公司一要把转变观念放在首位；二要有一个合理的目标定位；三是在实现目标上要有凝聚力和向心力，利用自身优势和努力开发产品作保障，系统完善管理制度；四要求树立信心，克难攻坚，实事求是抓好各项工作，为完成经营目标作出努力。