5月12日上午，公司在办公楼二楼会议室召开经济责任制考核专题会。公司领导朱超英、乔新涛、姜华、王汉臣、郭方、丁珏、李杰明及企管办等相关部门负责人参加会议。会议由总经理乔新涛主持。
会议重点听取规划口对公司各单位2015年度经营管理目标考核的意见和建议，公司党政联席会成员并就公司领导挂职各实体的经营目标考核奖惩兑现比例进行充分讨论，一并通过了发展规划部提出的考核建议。之后，会议听取了公司领导各分管口4月份重点工作安排完成情况。
会上，乔新涛针对公司相关领导挂职实体的年度经营目标考核奖惩兑现，提出明确要求。他强调，分管实体的公司领导，一定要与实体心连心，与实体的领导班子成员一道共担经营风险。完成年度生产经营目标就按公司规定给予奖励，反之，予以同比例的经济处罚。不能坐享其成而不为实体生产经营成效负责。作为公司领导，在考核面前更要走在前面，勇于责任担当。
在听取完公司四月份各重点工作安排完成情况后，乔新涛重点就子公司新产品开发、财务管理、郑州装备工业项目建设等工作作出安排部署，并就挂职领导进一步加强对分管的子公司月生产工作安排的指导和监督提出要求。
企管办在会上通报了当期经济责任制考核结果：
发展规划部因圆满完成南阳项目竣工验收，工程部因切实维护企业诉求，动能分厂因组织抢修空山河供水管道措施得力，分别被加奖2分。
工程部、机电公司因在升级改造设备中把关不严，造成修理质量存在明显缺陷，分别被扣减2分。技校因设备管理不善，被扣减4分；工程部因监管不到位，被扣减2分。
会上还就部分办社会职能移交、大集体改制等相关工作进行了安排部署。（企管办）
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