图为总经理乔新涛（中）在装备公司现场调研

     3月17日上午，公司总经理乔新涛在公司办相关负责人的陪同下，到郑州向东装备公司进行工作调研。

在装备公司，乔新涛第一时间深入生产现场，不时与生产线上的员工亲切交谈，详细了解相关机加产品的工艺、质量、班产等情况。在之后召开的专题汇报会上，乔新涛认真听取了公司副总经理、装备公司总经理金燕关于搬迁项目的施工合同谈判及进地施工的组织筹备、生产经营与自救、新产品开发等情况汇报。针对项目建设，装备公司现已抽调骨干力量充实到项目实施组，提前做好了进地开工建设的相关准备工作。面对订单下滑、开工不足局面，装备公司积极采取应对措施，一方面缩减后勤等人员、削减各项费用支出，牢固树立过紧日子思想。另一方面，积极寻找和开发新产品，努力争取新订单、拓展新的产品市场。力争通过三到四个月的时间，扭转生产经营不利局面，确保年度经营目标的实现。装备公司党支部书记杨晓、副总经理姜晓东，公司办公室副主任韩新卓参加会议。

乔新涛对装备公司领导班子团结奋进、忘我工作的精神和未雨绸缪谋划工作的“危机”意识给予了肯定，并就项目建设、生产经营、产品开发等重点工作提出要求：一是要努力做到项目建设与生产经营“两不误”。要严格按照协议和公司规定做好项目进地施工的组织实施等后续相关工作，确保项目开工建设顺利推进。二是要进一步加强市场调研。要主动适应市场的竞争和变化，清醒认识和分析当前面临的形势，要善于在经济新常态下做到化“危”为“机”，积极开发新产品、开拓新市场。三是要进一步练好内功，确保职工队伍稳定。要多在质量、成本、服务等方面下功夫，切实做好降本增效工作，努力增强企业可持续发展后劲。（公司办）