2月4日上午，公司在办公楼二楼会议室召开货款回收专题会，公司领导乔新涛、郭方、丁珏、李杰明及财务部等相关职能部门负责人参加了会议。会议由总经理乔新涛主持。

会议首先听取了各分管领导和分厂厂长的情况汇报。财务部、工程部、监察审计部等部门负责人分别就各分厂存在的相关问题进行了充分探讨，并提出意见。

在听取各方发言后，乔新涛重点就各分厂应收账款、期末存货等问题提出要求。

他指出，今天会议的主要目的是暴露问题，寻找差距，以期共谋得力措施加以解决。要搞好货款回收等相关工作，各主管领导、分厂厂长和相关职能部门不系统分析期末存货、应收账款、应付账款之间的对应关系是不行的。我们虽然在2012年就对各分厂实行模拟独立运行，但在具体操作上，主管领导和相关部门失之于宽，没有严格按照公司规定执行考核，这种现象必须得到纠正。

他强调，面对依然严峻的市场形势，各分厂（包括各子公司）要继续在货款回收、库存管理等工作上狠下功夫，在抓紧、抓好货款回收工作的同时，还要抓实、抓牢降本增效工作。企管办等主要职能部门要不断完善内部管理工作，进一步加深对经营管理工作的认识，树立大局观念，加强对宏观形势的掌控和对风险的预判，围绕增收和降本，进一步细化管理措施。

他强调，公司的改革要进入深水区，管理更要往深处抓、细处抓。在加强货款回收考核上，总会计师要负总责，以货款回收为抓手，做好应收账款等相关考核工作。财务部、工程部等相关部门，要牵头督促、指导实体多在货款回收和消除存货上动脑筋，确保不发生新的大额应收账款和不合理库存，为公司的“十三五”良好开局和可持续发展奠定坚实基础。