1月14日上午，公司在办公楼二楼会议室召开2015年12月份经济责任制考核会，旨在回顾当月工作完成情况、分析存在的问题，谋划良策以推进下一步工作。公司领导朱超英、乔新涛、姜华、王汉臣、郭方、丁珏、李杰明及企管办等相关部门负责人参加了会议。会议由总经理乔新涛主持。

会议按照既定程序，依次听取公司各主管领导分管口12月份各重点工作安排完成情况，并听取了总经理助理、工程部部长段金召所作的2015年四季度生产计划和全年生产计划完成情况汇报。在认真听取各方发言后，乔新涛重点就南阳项目竣工预验收、产品开发、考核落实等工作提出明确要求。

乔新涛指出，南阳项目验收工作是件良心活，要本着为企业负责、为职工负责的态度，切实做好内部验收工作。他强调，一要由项目领导组的公司领导带队，坚持高规格组织验收；二要认真对标验收，不能走马观花搞应付；三要实施问责制，严格做到谁签字谁担责。关于产品开发，他强调，一是要坚持走军民融合之路，坚持“以民为主，以军为辅”原则搞开发。二是要牢固树立市场危机意识，坚持市场导向，坚持质量第一、客户至上搞开发。三是要把好成本控制关，努力在保质基础上实现低成本高效益。他要求工程部、财务部、审计部等相关部门，一定要严格按照公司相关规定，切实做好产品原材料、维修材料、办公用品等的市场采购价格审核工作。同时，财务部、审计部等相关部门，要对年度亏损单位的经营情况进行摸底，分析成因，做到心中有数以谋划对策解决问题，确保2016年各主营实体都能够在产品开发、生产经营等主要方面取得新突破。

在听取完企管办当期经济责任制考核结果通报后，会议就各实体现阶段生产经营起步期的考核处罚兑现进行了意见征求，并达成一致意见。对此，乔新涛指出，考核的出发点和落脚点是为鞭策，目的是督促、指导今后的工作做的更好。他强调，无规矩不成方圆，我们在维护考核的严肃性和权威性的同时，在指标考核上也要有一定的灵活性。考核部门一定要认真分清全年指标完成与未完成情况的不同，统筹考虑相关因素和考核权重，才能够充分发挥考核的正激励作用。

会议还就公司其他工作进行了安排部署。（韩新卓）