12月1日下午，公司在文化宫二楼会议室召开中层以上领导干部及分工会主席会。会议就12月份重点工作、“十三五”规划纲要以及进驻工业园后的相关工作进行了安排部署。会议由总经理乔新涛主持并讲话。

会上，乔新涛首先对12月份的重点工作进行了安排部署，先后就2016年经营目标方案、2016年财务预算方案、货款清收、HNJD003项目试生产、下半年经济分析会、部分办社会职能移交等相关工作提出了明确要求。在谈到下半年经济分析会时，乔新涛指出经营实体是影响一个企业运行的主要因素，各实体应重点从利润、销售收入、货款回收、职工工资、产品开发等五个方面分析；各职能处室应从专管费用和重点工作进行分析。在谈到部分办社会职能移交相关工作时，乔新涛强调，要切实做好职工的思想工作，把职工的利益放在首要位置，所在单位的领导干部一定要尽心尽力地做好这项工作，确保稳妥移交，平稳运行。

乔新涛从”十三五“规划纲要的指导思想、主要经营目标、其他经营目标以及公司目前的现状等方面解读了”十三五“规划。乔新涛指出“十三五”规划纲要是企业生存的规划，是公司今后五年发展的方向，虽有点保守，但也有一定的挑战性，其中，产品结构的调整是“十三五”规划纲要的重中之重。全体干部职工一定要统一思想、转变观念，坚定信心，共同努力完成“十三五“规划既定的工作目标。

在讲到进驻工业园后的相关工作时，乔新涛要求，一是工业园一定要规范化管理，从严管理，科学管理，彰显军工企业的形象，在南阳高新区树立良好的风范；二是各单位要适应两地工作的新状态，积极探索在新形势下工作的新思路、新方法。

乔新涛指出“一厂三地”的新格局、新形势可能会出现新的问题，全体干部职工要自觉地把企业的事当成自己的事来做。为此，他要求全体干部职工要树立“以厂为家”的精神，一是两级领导干部要带好头，要与公司的事“连心”，要对公司的事有奉献精神；二是企业的发展需要全体职工的共同努力，无私奉献的精神；三是公司目前“一厂三地”的新格局，迫切需要全体职工“以厂为家”的精神，只要全体干部职工树立“以厂为家”的精神，就能攻坚克难，把工作干好，迎来曙光。