设备管理是企业管理的基础之一。河南向东机电设备有限公司把加强设备管理、提高基层设备管理水平工作作为实践“三基工作”的重要任务，积极推进“全员、全过程、全方位、全天候”管理方法的实施，促进设备管理水平进一步提升。

机电公司由于新进设备、升级改造设备不断进入，在设备台账建立上存在不足，为此机电公司在接到关于设备整改的通知后，领导高度重视，统一思想，提高认识，广泛动员，要查漏补缺，扎实有效地开展好自查活动.

机电公司注重加强设备管理的基础工作，经过探索和实践，逐步建立起一套规范、高效、可操作性强的设备管理模式，使设备管理的基础工作得到不断加固。从公司管理部门到生产员工均建立了相对完整、健全的设备管理组织机构，为每台设备建立档案，为公司的设备管理打下了良好的组织基础。公司要求严把技术关，严格按照技术要求进行设备整改，将整改任务细化、分解，责任到每位员工，保证整改质量。同时，做好设备使用人员培训，确保设备安全使用。

   机电公司经过几天来的认真工作，现全面盘清所有设备，并建立了相应的台账。