9月14日下午，公司在办公楼二楼会议室召开8月份经济责任制考核专题会。会上，公司各主管领导依次向会议通报了分管口上8月份各重点工作安排完成情况。公司领导朱超英、乔新涛、姜华、王汉臣、郭方、丁珏、李杰明及企管办等有关部门负责人参加了会议。
总经理乔新涛在会上重点就南阳工业项目、郑州窗口项目的组织实施，公司“十三五”规划编制，货款回收和风险防控等工作进行了实事求是的剖析，指出了目前存在的问题，并就做好下一步的工作进行了安排部署。
他指出，南阳项目建设已接近尾声，精密铸造公司的搬迁工作业已启动，务必按照谁主管谁负责原则统筹推进，力争9月底完成设备安装、调试等相关工作；项目办、计划组和实施组，要严格按照公司要求和相关会议精神，加快推进后续的小项目工作。郑州项目要吸取南阳项目的经验和教训，在拿到施工图后，项目实施组和计划组要认真审核，尽快完成组织会审工作，为下一步工作的有序开展赢得时间、创造条件。
他强调，编制公司的“十三五”规划，既不能脱离企业实际，又要充分体现其科学性、前瞻性和指导性。为此，他要求规划部等相关部门，一要多学习、多参考，二要多思考、细构思，三要下功夫、出精品。力争近期拿出上会讨论稿。
在谈及货款回收时，乔新涛指出，货款回收工作一定要下大力气去抓，财务部要严格按照公司规定，继续指导、督促各实体加大货款回收力度，要有不怕得罪人的精神，进一步做好相关考核工作。
企管办在会上通报了公司8月份经济责任制考核情况：十二分厂、动能分厂因劳动纪律管理不到位，分别被扣减3分；郑州项目计划组因项目计划工作进度推迟，被扣减1分；南阳项目实施组因二期工程未按进度完成，被扣减1分。本次考核结果将报送人力资源部进行兑现。（韩新卓）
@2x.png)
