8月19日下午，公司在办公楼二楼会议室召开2014年经营考核专题会议。公司领导朱超英、乔新涛、姜华、王汉臣、郭方、金燕、李杰明，及相关部门负责人等共计14人参加会议。会议由副总经理李杰明主持。

会议听取了由发展规划部拟订的公司2014年经营考核方案，公司党政联席会成员在会上就经营业绩考核的奖惩比例进行了深入的探讨和交流，就一些共同关心的问题交换看法，并提出中肯的意见和建议。

在听取了各方发言后，公司总经理乔新涛针对方案中考核奖惩比例过低等主要问题，进行了剖析，并按照会议意见就进一步做好2014年经营考核方案修订，做出部署并提出明确要求。

他指出，考核只是管理的手段，而不是终极目的。我们的目的就是要依靠规范的考核体系，充分发挥经营业绩考核的导向作用，以业绩论得失论英雄。实践证明，我们近年来实施的经营业绩考核的方向是正确的，方法是有效的。今后，这项工作只能加强，不能削弱。他强调，考核不能走过场，奖惩不能光下毛毛雨。适度的重奖和重罚，才有利于提高工作积极性，使公司今后的各项工作开展更富有计划性、前瞻性。他指出，必须坚持把目标管理作为增强工作动力的重要抓手，必须坚持把考核全覆盖作为落实责任的重要保障，必须坚持把经营业绩考核作为促进企业良性发展的重要手段，必须坚持把对标考核作为培育企业发展壮大的必由之路，必须坚持把业绩考核与激励约束紧密挂钩。

乔新涛强调，规划部等相关部门一定要切实把经营业绩考核（尤其是经营考核主指标）作为加强企业效能监管和促进企业良性发展的重要抓手，努力探索、构建年度激励约束与任期激励约束相结合的经营业绩考核体系。通过不断创新理念、改进方法、完善体系、健全机制，引导各实体将扩大规模与提高质量相统一，短期发展与长远发展相协调。努力形成 “压力层层传递、责任层层落实、激励层层连接”的公司经营考核体系，切实建立起“人人身上有指标，个个肩上担责任”的考核激励约束机制，从而把我们的工作越做越好，把企业越做越红火。（韩新卓）