4月12日上午，公司在工业园三楼会议室召开经济责任制考核专题会，就2至3月份重点工作安排的完成情况进行了系统回顾和总结。公司领导乔新涛、王汉臣、李允东、郭方、丁珏、冀红波及各职能部门主要负责人参加了会议。会议由董事长、总经理乔新涛主持。

   会议按照既定程序，由公司领导依次介绍了各分管口当期重点工作的完成情况。工程部、发展规划部等单位及领导分别就公司各主营实体单位1至3月份的产值、销售收入、利润等完成情况作了通报。在认真听取工作汇报后，乔新涛指出，从统计报表上看，一季度大部分实体单位较去年同期相比有一定进步，特别是精铸公司产值完成情况有显著提升。但是装备公司、技校实习厂的生产经营状况却不容乐观，究其原因就是产品开发和市场拓展不到位。对此，我们两级领导干部要引起高度重视，要分析原因、找出对策，督促和指导实体单位更好地完成上半年经营指标。

   针对军品试制工作，乔新涛强调，一是要提高认识，要把军品试制工作当做政治任务来抓，保质保量完成任务。二是要定价合理。三是要积极跟踪军品试制过程，相关部门要与各实体单位通力合作，要不断提升试制能力，尽快实现批量生产，力争形成新的经济增长点。  

   针对十二分厂和十三分厂的工作，乔新涛指出，两个分厂现金流控制较差的主要原因就是货款回收不及时，资金风险预警意识不到位。财务部作为资金控制的主要职能部门，要督促实体单位加大货款回收工作力度，从而使两个分厂扭转或改善目前的不利局面。

   关于质量管理工作，乔新涛强调，各实体单位要严格按照质量管理体系来规范生产经营活动，在产品质量管理上绝不能有任何松懈和思想滑坡。相关职能部门也要熟悉和掌握各实体单位的产品质量情况，确保各项质量指标受控，要做到心中有数，力争实现月月有提升，年年有进步。

   会上，乔新涛还就南阳工业园一期二批工程的建设准备、机电公司认证国军标、中层领导培训等重点工作进行了安排部署，并提出了明确要求。

   企管办在会上通报了公司2至3月份经济责任制考核结果：工程公司未按公司程序办理相关手续被扣罚0.5分，产成品管理不到位被扣罚0.5分。精铸公司与装备公司新产品开发跟踪考评不达标分别被扣罚0.3分。十二分厂和十三分厂产值、利润、货款回收、存货周转率指标未完成分别被扣罚12.5分和12.55分，新产品开发跟踪考评不达标分别被扣罚0.5分。技校实习厂产值、销售收入指标未完成被扣罚6.7分。工会召开“两会”及表彰大会效果好被嘉奖2分。公司办“两会”及表彰大会配合好被嘉奖1分。人力资源部退休人员社会化管理移交工作组织得力被嘉奖1分，职工技术培训工作积极主动效果较好被嘉奖1分。产品开发与技术质量部职工技术培训工作积极主动效果较好被嘉奖1分。党群工作部与离退办退休人员社会化管理移交工作组织得力分别被嘉奖0.5分和1分。