7月13日上午，公司在办公楼二楼会议室召开6月份经济责任制考核专题会。公司领导朱超英、乔新涛、姜华、王汉臣、郭方、丁珏、李杰明及有关部门负责人参加了会议。总经理乔新涛主持会议。

    会议首先由各主管领导依次介绍分管口上6月份各重点工作安排完成情况。在认真听取生产经营、产品开发、项目建设等各分管口情况汇报的过程中，乔新涛分别对公司上半年特别是6月份各项重点工作任务完成情况进行了综合分析，并指出存在的不足。他指出，与公司今年“两会”确定的年度经营主指标相比，公司上半年的利润指标，总体是受控的，达到了预期目标；从发展质量效益来说，缩小亏损项目规模，乃至最终关闭亏损源，无疑为企业今后步入良性发展轨道清除了障碍。他强调，从6月份各实体生产计划完成情况来看，与预期存在重大的差距，主要在于各实体尚未找到或开发出一个好的产品。我们在分析原因时，既要有量的分析，也要有质的分析，一定要抓住影响企业当前和今后一段时期可持续发展的关键问题。问题一定要找准、措施要有针对性、目标要可考核。

随后，乔新涛就如何做好原搬迁单位物资清理的后续工作、轴管项目结论及产品开发、重点产品的组织生产、南阳及郑州项目建设等相关工作，确保较好完成下半年指标任务提出了四点意见。一要克服懈怠情绪，振奋精神，以前所未有的状态与热情，投入到前所未有的工作中去，努力冲刺全年的各项目标任务；二要重点寻求突破，采取超常规的措施与力度，重点完成相关搬迁单位的收尾工作、南阳建设项目阶段性预验收及后续项目的实施工作、003项目洽谈跟进等。要继续坚定不移抓产品开发和市场开拓，同时，要严格按照相关时间节点，加紧推进郑州装备搬迁项目奠基后的各项工作；三要加强风险控制，处理好销售收入与货款回收、产品开发与市场行情、当前利益与今后发展三个关系，不能只赚吆喝不赚钱；四要强化责任主体，以考核促效能。干得好不好，利润说了算，要以业绩论得失。公司的各项奖惩措施，一定要落实到领导头上，不能让职工为领导担责。

会上，乔新涛还就公司近期的其他工作进行了安排部署，并提出要求。

企管办在会上就公司6月份经济责任制考核情况作了通报：精密铸造公司因按期完成上半年生产计划，并超额完成销售收入和实现利润指标，给予嘉奖22分；同时，因货款回收欠佳被扣减10分。十二分厂和十三分厂因生产计划、销售收入、实现利润、货款回收四项考核指标均未按期完成，分别被扣减37分和33.5分；同时，十三分厂因生产现场、技安环保管理好，给予嘉奖2分。机电公司因生产计划、货款回收两项考核指标均未按期完成，被扣减11分；因生产现场管理好， 给予嘉奖1分。工程公司因生产计划、货款回收、生产现场管理等六项考核指标均未按期完成或管理不到位，被扣减13分。装备公司因生产计划、货款回收等三项考核指标均未按期完成，被扣减3.5分。发展规划部因圆满完成南阳项目二期设备招标工作，给予嘉奖1分；同时因十二分厂民品项目论证组织不力，进度严重推迟，被扣减2分。工程部因003项目设备维修组织得力，给予嘉奖1分。南阳项目实施组因二期工程进度一再推迟，被扣减2分。郑州装备项目办公室和计划组因相关工作推进不力，分别被扣减1分和2分。（韩新卓）