7月13日，公司在办公楼二楼会议室召开三季度生产作业会，总结二季度各实体单位生产指标完成情况，安排部署三季度重点工作。各实体单位和相关职能部门的行政主要领导参加了会议，会议由副总经理李杰明主持。

会上，总经理助理、工程部部长段金召首先对各实体单位二季度和上半年的生产任务完成情况进行了一一通报。2015年时间过半，但各实体单位的生产任务未过半，而且差距较大，这与国内外经济形势，市场疲软，新产品开发难，工程公司到5月份才完成搬迁，机电公司军品还未形成规模有一定的关系，对生产指标的完成有一定的影响。同时，段金召指出了各实体单位存在的问题，一是各实体单位的设备、生产现场环境卫生较差；二是有个别公司报表（含物资管理）未按要求上报；三是有个别单位安全值班保卫工作存在一定的安全隐患。

段金召对三季度的重点工作进行了重点安排，一是对原1分厂、12分厂、17、18分厂剩余物资要按公司的要求及时清理；二是做好精铸公司的搬迁、设备的内修等工作；三是报表要及时准确完整；四要做好设备的保养，生产现场的维护；五是安全问题要警钟长鸣，及时排查安全隐患，确保安全生产。

李杰明在会上强调，目前各实体单位产品的产值底，缺乏主导产品，但一定要不嫌其小，不厌其烦的跑市场抓产品开发，抓好生产管理，促进生产效益。同时，李杰明还对三季度的重点工作进行详细的安排部署。